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【原创】大家帮忙想想办法,怎么样当好小领导

  • 智慧的弟弟
    2007/07/19
  • 私聊

人在职场

  • 我先说下公司的情况

    我是公司总经理底下的一个小领导

    公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的,其中有三个我们班的同学

    因为公司今年来一直不怎么景气,指使大家工作都没积极性,甚至都不愿意或不去作好本分工作,当然这个也不全是是公司的原因。

    因为个人脾气暴躁,说话和做事都特别直(可以说有点固执),只顾积极做事,完全不顾及后果(别人感想),现在在管理上出了比较大的问题。

    有人背后说我:爱摆架子,爱面子,不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的,太固执等等。

    曾经想过要换位思考,也试着去做过,但是。。。

    如果:只是我一个人换位思考,能起到作用吗?我就不懂,我完全是为了工作,居然连我亲爱的同学们都不能理解

    也许吧。。。

    真有点想放弃
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  • 何当奇

    第1楼2007/07/19

    弟弟同志,
    管理是个大学问,不是一个换位思考就可以起到作用的。
    工作也是人来做,不是吗?尤其不是一个人来做的。
    做小领导的郁闷在于,上有领导,下有小兵,要能领导,还要能做事情。实际上是比大领导,和小兵都难做的。
    原则就是,上要让领导知道你的工作做得多么好,下要让大家知道,你是多么的为大家着想。工作能力只占一部分

    tanghuizhi01 发表:我先说下公司的情况

    我是公司总经理底下的一个小领导

    公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的,其中有三个我们班的同学

    因为公司今年来一直不怎么景气,指使大家工作都没积极性,甚至都不愿意或不去作好本分工作,当然这个也不全是是公司的原因。

    因为个人脾气暴躁,说话和做事都特别直(可以说有点固执),只顾积极做事,完全不顾及后果(别人感想),现在在管理上出了比较大的问题。

    有人背后说我:爱摆架子,爱面子,不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的,太固执等等。

    曾经想过要换位思考,也试着去做过,但是。。。

    如果:只是我一个人换位思考,能起到作用吗?我就不懂,我完全是为了工作,居然连我亲爱的同学们都不能理解

    也许吧。。。

    真有点想放弃

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  • 智慧的弟弟

    第2楼2007/07/19

    这个我知道,有没具体的办法?

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  • 穿越时空

    第3楼2007/07/19

    其实每个人生活和工作中都会有些不如意的,不要轻松放弃,你的个人脾气暴躁,说话和做事都特别直(可以说有点固执),只顾积极做事,完全不顾及后果(别人感想)这些性格特点不利于人生发展,不好的就要努力改正,特别说明一下固执,脾气暴躁的人朋友一般会比较少,所以要改,大事认真,小事胡涂,才生活轻松的,有什么问题可以继续联系.

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  • 无名

    第4楼2007/07/19

    有没有想过还权于民,记得在车上的时候曾经聊过相关的问题。
    所谓还权于民的意思,就是在统一目标的前提下面,就执行方法以及监督方案通过头脑风暴的方式定义出行为,然后作为行为准则进行监督!

    本身来讲,刚刚设立公司一般都会缺乏制度的监督,同时针对你这种情况,可能强行推广一种制度,反而会导致对制度的不认同。所以设法达到GM总的构想的前提下面,通过集思广议的方式让所有人参与到管理中去,可能对现在的你们比较合适。我不知道你们公司是不是已经具有了明确的三年或者五年目标,也不知道为了达成这样的目标,你们还需要作些什么;但从当前的状况来看,仅仅数十人的公司,实验超过就已经超过80%绝对是有问题的。

    所以我的做法将是,通过统一战略构想的方式,将能够或者愿意和公司一起打拼的人留下来(这样可能会暂时失去一些所谓的友谊,预先做好心理准备);然后将集思广益中得到的制度方案(不违背公司大利润前提)加以实施(这个过程可能还会在失去一些),强行优化之后应该会逐渐向一个好的方向发展。(甚至可以通过工资总额不动,但因为人员减少的薪资空间作为执行奖励分配给合适的人员,当然在这个执行期间最好自己不要参与利益空间的分配,这是所谓还权于民的根本)。

    tanghuizhi01 发表:我先说下公司的情况

    我是公司总经理底下的一个小领导

    公司员工中百分之八十是和我同一个学校毕业的,其中有三个我们班的同学

    因为公司今年来一直不怎么景气,指使大家工作都没积极性,甚至都不愿意或不去作好本分工作,当然这个也不全是是公司的原因。

    因为个人脾气暴躁,说话和做事都特别直(可以说有点固执),只顾积极做事,完全不顾及后果(别人感想),现在在管理上出了比较大的问题。

    有人背后说我:爱摆架子,爱面子,不听取别人意见、总认为自己一个人才是对的,太固执等等。

    曾经想过要换位思考,也试着去做过,但是。。。

    如果:只是我一个人换位思考,能起到作用吗?我就不懂,我完全是为了工作,居然连我亲爱的同学们都不能理解

    也许吧。。。

    真有点想放弃

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  • 无名

    第5楼2007/07/19

    还有就是在中国,对事不对人那只会是个美好的想象,也许你不想,可是不见得所有人都能达到你同样的觉悟!

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  • kaka

    第6楼2007/07/19

    加强沟通,人心情好了做起事情来开能开心,现在社会是要合作才能完成工作的。。。。
    必要的时候是要控制一下自己的脾气。。。

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  • 闲鹤野云

    第7楼2007/07/19

    弟弟:人事管理很复杂,尤其是同学、校友,如果年龄大小差不多,很难管理,除非你手里的财权很大,足以吸引他们。
    1.大家都一样,为什么我服你.你需要不同的才能领导他们
    2.找到几个你的核心成员,一人难鸣,需要他人帮助
    3.改变一些自己的工作作风,团结大家,一起做活动,小的会餐等亲情举动
    4.自己努力工作的同时,带动大家,形成一个向上的氛围
    5.公司还小,每个人都需要合力,不尽职尽责地尽早让他走吧
    6.把薪水奖励与工作业绩和努力挂钩
    7.取得老板的支持和信任,别当被卸磨的驴或自己的掘墓人
    8.谦虚一些,忍让一些,自信一些,包容一些,多想别人的长处.

    兄弟走好

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  • sharkwein

    第8楼2007/07/19

    哈哈,弟弟
    作为老板的手下和员工领导,需要处理的事情和承担的责任是很多的,如何处理这些关系我本人也没有好的办法。我个人认为,作一个中层领导(不是行政后勤的)不但要当好领导的勤务兵,而且要做好手下的方向标。个人脾气慢慢改吧,自己学会克制……当然,作为领导,只要大部分人认同,兼顾一下不同意见就行了,不可能然所有的人满意的。

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  • 何当奇

    第9楼2007/07/19

    弟弟,管理是个大学问,没有什么基本的方法可言。
    不过,从你的境况来看,我觉得你首先要做的就是放低自己的身份,抬高那些不服气你的人。但是在适当的时候让他们知道你的权利。
    恩威并使。
    可是说得容易的,做的难。要你自己去好好把握。

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  • 深海的海豚

    第10楼2007/07/19

    ruojun老师说的很好。
    由于现实的情况,不得不要面对许多现实的问题;仔细看过楼上几位的话,都可以从中吸取对自己的一点的借鉴。
    弟弟的这种困惑根源在于年龄,在于资历,在于同时进入同一个部门/公司,其实,这种情况发生的十分普遍,但是,我相信,能够走到最后的,一定会笑的最好,坚持,就会比你知道得更好!
    客观的原因在此,但是,实际上,人的作用也很大啊!事情是可以转变的,但是,需要时间,需要一点一滴的努力,有的时候,在你的"位子"说出的话代表的意思可能就不大一样了,正所谓说者无心,听者有意。
    细心观察别人的反应是应该的,能够根据不同人采取不同的方法也是必须的,说起来容易,做起来我知道很难。
    其实,当你觉得有困难,想改进的时候倒未必是坏事,年轻,不就是应该充满挑战,充满矛盾,自己去一点点解决么?

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