【讨论】有害物质管控体系中的“消减计划”

贵公司是否还在使用个别含铅(有意添加)部件呢? 如果有,就要针对"物质+用途"作削减计划;如果没有使用客户所规定的有害物质,则不用考虑做这类计划.


其实,所谓的"削减计划"的来源你要明白. 如果你几年前就开始从事有害物质控制相关工作,你就不难明白为什么客户需要所谓的"削减计划 ".
例如:05年以前,含铅焊锡在电子行业大量使用,而如 sony这样的大公司大多把05年1月定为全面禁止使用有铅焊锡的最后期限;这个时候,供应商就要做有铅焊锡的削减计划,以达到满足sony的要求. 老版本的ss-00259中，很多有害物质的禁止都给了一个期限.但是随着时间的推移,期限已经到了，就是说供应商必须立即废止这些物质的使用，没有缓冲期,也就没有必要做所谓的"削减计划"了. 所以一般情况下,现在已经没有必要做"削减计划"了.如果有客户要求你做的话，你要确认是否有部分有害物质你们仍在使用,而且客户又有禁止使用这类物质的期限.如果没有,你可以理直气壮地拒绝客户的无知要求. 但建议你们做一个有害物质的管理目标,如把客户关于有害物质方面的投诉的次数作为内容.

消減計劃一般是这樣做的！

第一種情況：
目前公司的管控標準無法滿足客戶的要求，為了滿足客戶的時候，你就要開始做消減計劃了，你可以半年做一個，也可以一年做一個，我一般都是制定一個一年總的消減計劃，然后按照月份評估進度！就是这么簡單！

第二種情況：
目前公司的情況已經完全符合客戶的要求了，但是環境政策是不段變化，公司肯定還存在消減的可能，你可以朝著benchmark的方向努力，做到最好，这個時候也可以至今消減計劃！

PS:可以考慮把消減計劃結合新產品開發，把消減計劃作為新產品開發的其中一個重要步驟！

消減計劃的制定來源羅列幾個
1 客戶的特殊要求
2 法律法規的要求
3 組織自行定義

建立消減計劃可以抓住限量使用和禁止使用 形成文件按照以上3點的內容 使用矩陣圖 列出清單

借助14000目標指標 管理方案的思路 轉嫁到這個消減計劃上面

也可以說是組織的一個目標或者方針政策導向 量化的指標

后續一定要管控 可以按照你的制程去管控 自己送測

找替代物質 最直接的證明就是 你的檢測報告

注意和消減計劃時間上一定不要沖突

以上僅供參考!

谢谢melu分享宝贵的经验。

如melu所说，很多公司制定消减计划，是因为他的客户限量比较低，并且设置了一个开始限制的日期，所以弄一个逐步减少的计划，比较容易达到。

那么我们接着讨论，现在针对RoHS六大有害物质正在执行稳定的限值，那么现阶段，我们是否还有必要制定消减计划？是否所有企业都有必要或者都没必要？