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【求助】分析室管理

  • GR∮Dragon
    2008/09/02
    • 私聊

实验室建设

  • 本人现在接手一个乱糟糟的分析室。公司领导对这个没有产出的部门不是很在意，质量意识不高...现在的分析室在公司的地位不高。分析员存在能混一天算一天的意识，只要你能给他发工资就行，他就能在这里混下去，可以说是毫无上进。而且这分析以前的规章制度已经只是摆设...我真的好头痛，都不知道该从哪里下手！请问我该怎么办？如何才能让它走上正轨？
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  • liu999999

    第1楼2008/09/02

    首先应让领导重视，否则一切无从谈起的。

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  • 面对面想你

    第2楼2008/09/02

    领导重视是一个，还要让公司明白分析室的重要性！如果不重要，干脆解散算了！

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  • fuqi008

    第3楼2008/09/02

    学习一下 我也箱知道

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  • GR∮Dragon

    第4楼2008/09/02

    让领导重视那我该如何入手呀？

    liu999999 发表:首先应让领导重视，否则一切无从谈起的。

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  • GR∮Dragon

    第5楼2008/09/02

    让领导重视那我该如何入手呀？

    jackcong 发表:领导重视是一个，还要让公司明白分析室的重要性！如果不重要，干脆解散算了！

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  • liu999999

    第6楼2008/09/02

    根据实验室在单位的作用谈起，假如有，如何如何；假如没有了，该如何如何。

    longguanrun 发表:让领导重视那我该如何入手呀？

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  • 唐伯猫点蚊香

    第7楼2008/09/03

    实验测试是一个企业的眼睛.

    longguanrun 发表:让领导重视那我该如何入手呀？

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  • 4558019

    第8楼2008/09/03

    深有同感，现在的企业真正重视的太少。

    longguanrun 发表:本人现在接手一个乱糟糟的分析室。公司领导对这个没有产出的部门不是很在意，质量意识不高...现在的分析室在公司的地位不高。分析员存在能混一天算一天的意识，只要你能给他发工资就行，他就能在这里混下去，可以说是毫无上进。而且这分析以前的规章制度已经只是摆设...我真的好头痛，都不知道该从哪里下手！请问我该怎么办？如何才能让它走上正轨？

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