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【讨论】实验室是否有些不适应?

实验室建设

  • 毕业时作论文,带我们的是老留学德国个博导,谈到我们现有的实验条件,他说在德国实验要签字,你刚做完实验就有人接你地方做实验。现在也是如此。
    后来工作,厂里建标准化实验室(我们搞产品研发的),衡量下空间,提出意见以后做实验尤其是做正交试验很不方便。到最后摆放仪器很多摆不下,一个空间里就那么两台,连接也不方便,以前一体化连接好几个仪器,现在根本弄不了,反而制约了研发。
    还有研发进屋要打磁卡,没有磁卡进不了屋,经常有人被关在屋外,喊半天没人听见对于我们这些无序中找有序的研发人员实在是受不了。
    后来又去一家公司,说是让我主管,可建设时设备选型、采购、建设计划什么也不和我商量,到最后建设时和他讲好先别封墙,因为有几个大件还要放进去,墙还是封了,到最后到一个大件拆一次墙...后来实在受不了这样架空行动,走人。后来有弟兄对我说那个中方老总很强,竟然对外国人说没有计划拆了好几次墙,设备选型不对...等等事情全推在我这个走了的人身上
    发个牢骚,弟兄们建设好的实验室哪里感觉不适应?说说,兄弟要出差几天,不一定回复诸位的,探讨一下。
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  • cathy_zhang

    第1楼2008/11/28

    实验室建设本身是个非常复杂的工程,硬件的摆放,配套设施的预留空间,彼此仪器同时开机的负载,融合性,(气、水等)源的供应,人员的防护,样品的存储等。

    最好是有一个总工负责统一设计,各个实验老师把自己的计划提出来,大家坐在一起讨论,最后,仪器采购定型之后,让各个厂家把仪器安装的条件送过来,大型设备有条件的一个一间房间,其他的按照前处理,样品存储,样品制备等分房间摆放,天平和培养室最好是单独的。

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  • lele163

    第2楼2008/11/28

    这个很正常了,有的领导不懂,招一个懂的还不重用,其实主要还是有些公司不注重实验室,只是摆给别人看的,夸一下自己公司有实力.你可能为他们设计很长久的计划,从长久看你让投资够买的设备综合计算还是实惠的,但是领导没有那么考虑啊,他可能是为了解决一时之及.

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  • 雾非雾

    第3楼2008/12/01

    应助达人

    感觉考虑如果实验室需要运进大的实验设备,应该预先留出个很大的门,以备吊装。现在往往是什么都弄好了,用的时候再挖墙打洞,我以前在的国营药厂就是这样的,好好的新房子经常被打洞,随意性很大,一点预见性都没有。没办法,咱说了不算。

    cathy_zhang 发表:实验室建设本身是个非常复杂的工程,硬件的摆放,配套设施的预留空间,彼此仪器同时开机的负载,融合性,(气、水等)源的供应,人员的防护,样品的存储等。

    最好是有一个总工负责统一设计,各个实验老师把自己的计划提出来,大家坐在一起讨论,最后,仪器采购定型之后,让各个厂家把仪器安装的条件送过来,大型设备有条件的一个一间房间,其他的按照前处理,样品存储,样品制备等分房间摆放,天平和培养室最好是单独的。

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  • 水性色浆

    第4楼2009/01/10

    我们实验室还是没有不适用的地方,就是夏暖冬冷(没有空调和阳光)

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  • liu999999

    第5楼2009/01/10

    每个实验室都有需要改进的地方,比如空间啦,水电的布局啦等等

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  • chengjingbao

    第6楼2009/01/11

    我们分析条件都是固定的,每台仪器一个分析方法,但每天都换一个人做分析,一人一天,轮流做.问题就出在这,前一人若改变了一点,她不说,后一人就掉到"坑"里了,还不知啥原因!凭经验办事,有时也能害死人,我就像消防队.每次全面检查是必须的,可对分析工来说,怎么就这么难呢!

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  • polymer

    第7楼2009/01/13

    实验室建设是个系统工程,大概分为两部分:
    1.实验室公用工程建设;
    2.仪器设备配置.

    对公用工程设置,有一些设计者和实验家具供货商可能能提出一些建议,但这些建议很难和你的实验室最终用途配合完美,因为他们不可能仔细了解你每一台仪器设备,你每一项实验过程.
    对于仪器配置,仪器供货商可能根据你的使用要求提出建议的配置,但如何根据你的投资、综合使用情况、以后的发展,综合对比,选出相对性价比高的仪器,也是不容易的事。
    找一家有能力完成上述两项工作的公司,现在还是件难事儿,有,但不多。
    好的实验室设计者,不应仅仅根据用户的要求设计实验室的功能,而应将先进的理念带给用户,有时一些老用户习惯于旧的管理方式,设计者不应屈服于这些意见,这才是对用户最终负责。



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  • 金月

    第8楼2009/01/18

    我也遇到过类似的情况,最后我打好几份不同建议的装修计划,送到老总那里讨论,也是有些地位很高,不负责任的主管乱建议,最后我说,我主管实验室建设和以后管理,我同意第1个方案,我会签字负责,谁要是能负对以后的实验室管理和建设负责,谁可以签其他方案。这下那些人就都闭嘴了。这些人乱说的时候都是诸葛亮,到负责任的时候就成了八戒了。

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  • 吖唲呦

    第9楼2009/03/08

    世界上哪有那么完美的事情

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  • 吖唲呦

    第10楼2009/03/17

    中国的管理制度就这样,都是外行来管内行

    lele163 发表:这个很正常了,有的领导不懂,招一个懂的还不重用,其实主要还是有些公司不注重实验室,只是摆给别人看的,夸一下自己公司有实力.你可能为他们设计很长久的计划,从长久看你让投资够买的设备综合计算还是实惠的,但是领导没有那么考虑啊,他可能是为了解决一时之及.

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