【讨论】品质管理经验之谈

很有进步呀。
好的品质观念贯彻下去会有一定的时间
这段时间长短取决于团体的向心性，
只要你能带得动，你不用下书面的，口头说的都
一样会被严格执行。

看了你的管理转变过程，很有体会。你所在单位是大企业，产品质量就是生命，所以最后促使你严格制度，用奖惩措施来规范品质管理，进而取得了明显效果。我中心是事业单位，每年搞一两次质量评审和管理评审，虽有制度约束，但因为重视程度不够，许多东西流于形式，效果不是很好。以后我们会借鉴您的方法，进一步推进这项工作的。

品管的目的就是做好产品质量!
而很多人的本质就是希望干的少\拿的多，一定要让那些员工都知道干的少一定要拿的少，这样才会有触动！

辛苦了，大家可借鉴国外经验http://174.133.177.202/qunyiwbbs/?fromuid=3194036

管理并不能一定就用什么方法 ，不一样的背景 ，不一样的人 管理的方法是不一样的！

有的人必须得压着才能干好，有的人确很自觉，并不喜欢让人压着,取决个人的责任心。

对那种不自觉的，就像楼主说的 就得给他们压力,而且是绝不手软！
而对那种有很好责任心的职员，好好引导就行！

其实 我认为你的管理有问题
如果你一直按照制度来 就没有这么多事
而你认为你自己仁慈
其实那都是你的观点
别人从不这么看
罚钱是次要的
自己考虑一下别的方面
别人不听你的
是不是你当领导的 缺了点什么啊
比如气势上

谢谢你的宝贵意见,我也时常在反省自己.也许是平时的放纵使大家成了习惯.所以才采取这种手段的.我也知道这只能治标不治本.但是最少必须把这样局面挽救过来才行.至于气势以现实的社会来说,他只不过是建立在权力和经钱上的.有权有钱大家自然都会怕你.

严格检验，奖罚分明

很好，其实大家都会遇到这样的问题。
同样都制定了标准，怎么执行的效果确有很大的差异，关键是人的因素。
管理的人需要一定的威慑性，对待问题处理问题要公正严明，有理有据。