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关于补符合项的分析

实验室认可/资质认定

  • 请各位老师帮我看看我分析的对不对

    1、技术负责人、质量负责人职责界定不清
    该项与准则4.1.9条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则理解不够深刻;②体系文件中技术负责人和质量负责人职责不够明确,界定范围不清楚。
    (2)采取措施:①按准则要求在质量手册中完善技术负责人、质量负责人职责,分清管辖范围;②认真学习准则和管理体系内容。
    (3)整改结果:见附件
    2、手册中的分包要求与准则要求不一致
    该项与准则4.4条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则4.4条分包理解的不够;②对准则内容不够熟悉。
    (2)采取措施:修改手册中的分包规定,使之与准则要求一致;组织学习准则条款。
    (3)整改结果:见附件
    3、09年6月3日内审发现的不符合项只有纠正,缺少纠正措施
    该项与准则4.8条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则相关条款理解不深刻;②对纠正与纠正措施联系性认识不到位。
    (2)采取措施:09年6月3日内审发现的不符合项进行分析,提出纠正措施,以防类似不符合工作再次发生,并实施结果验证,最终达到质量管理体系的持续改进的目的。
    (3)整改结果:见附件
    4、缺少偏离控制程序
    该项与准则5.3.6条规定不符合(缺此项)
    (1)原因分析:①对准则相关条款理解不深刻,认识不足;②对偏离的概念模糊。
    (2)采取措施:①认真学习准则内容;②在质量手册中编制偏离控制程序。
    (3)整改结果:见附件
    +关注 私聊
  • tgf888

    第1楼2009/08/08

    恕我直言,从我主观看来,贵机构对不符合的原因分析总是千篇一律的"理解不深刻;认识不到位。"看似高度概括,其实是万用言辞,放之四海而皆准,但总让人看了觉得言之无物,没有针对性,不得要领。依我看,这本身就反映出了贵机构"理解不深刻;认识不到位。"
    贵机构上述四条不符合项,都是体系文件性的不符合。具体哪一段文字,哪一个词偏离了准则的什么要求,改用怎样的文字、措词才准确、达意、贴切。这才是主要的,这才能向评审组有个准确妥贴的交代,才会采信您的整改报告。用文字描述这些细节,就是向人们传递贵机构真正扎实进行整改的见证。
    注意,不要滥用修饰词语,文学性的描写,朴素客观的陈述事实。整改报告功夫到了家,您的不符合项就能关闭,评审就过关了!

    wn123 发表:请各位老师帮我看看我分析的对不对

    1、技术负责人、质量负责人职责界定不清
    该项与准则4.1.9条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则理解不够深刻;②体系文件中技术负责人和质量负责人职责不够明确,界定范围不清楚。
    (2)采取措施:①按准则要求在质量手册中完善技术负责人、质量负责人职责,分清管辖范围;②认真学习准则和管理体系内容。
    (3)整改结果:见附件
    2、手册中的分包要求与准则要求不一致
    该项与准则4.4条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则4.4条分包理解的不够;②对准则内容不够熟悉。
    (2)采取措施:修改手册中的分包规定,使之与准则要求一致;组织学习准则条款。
    (3)整改结果:见附件
    3、09年6月3日内审发现的不符合项只有纠正,缺少纠正措施
    该项与准则4.8条规定不符合
    (1)原因分析:①对准则相关条款理解不深刻;②对纠正与纠正措施联系性认识不到位。
    (2)采取措施:09年6月3日内审发现的不符合项进行分析,提出纠正措施,以防类似不符合工作再次发生,并实施结果验证,最终达到质量管理体系的持续改进的目的。
    (3)整改结果:见附件
    4、缺少偏离控制程序
    该项与准则5.3.6条规定不符合(缺此项)
    (1)原因分析:①对准则相关条款理解不深刻,认识不足;②对偏离的概念模糊。
    (2)采取措施:①认真学习准则内容;②在质量手册中编制偏离控制程序。
    (3)整改结果:见附件

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    +关注 私聊
  • lhc2007

    第2楼2009/08/08

    实验室在对评审组开具的不符合项进行原因分析时,应就不符合事实的发生多问几个为什么,找到问题的根本原因,然后针对根本原因采取措施,才能避免千篇一律、程式化的问题。

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