实验室管理/LIMS
无名
第1楼2009/09/29
有如下疑惑:1,过多的告诉实验室而不是引导实验员去体味测试任务的紧急程度,可能会增加实验员对领导的依赖程度,可能比较正确的是开放实验员与外部联系的权限,由外部需要和实验室实际状况及时调整相关任务的优先程度,从而更加有效和迅速的完成实验室测试任务;2,实验员是实验室的主体,实验活动的有条不紊的开展如果只是靠简单的约束,那么在失去约束或者没有约束的时候,实验员会失去预判的能力,从而造成混乱的发生。如果通过一定活动让实验室养成预判的体系和能力,可能应对实际的实验分析时更加有效。局势会随着时间的迁移而发生异动,适时优化才是我们追求的目标。
yjshjl
第2楼2009/09/29
我认为对于一些小实验室可能亲自去做一些事情,带头去干,以身示范,比简单的去说,去指导可能更有意义!
第3楼2009/09/29
的确,授之以鱼,莫若授之以渔,亲力亲为的分配,可以简单提高实验室的绩效,但另外也会成为实验室发展的桎梏!
楚无伤
第4楼2009/09/29
俺的感觉还是应该找有责任心的员工即使能力暂时差一些也没有问题只依靠制度管理还是有很大缺陷的
第5楼2009/09/29
何为责任心,关键还是在于工作的兴趣。有兴趣,才有心情管理其他的事情,没有兴趣,仅仅是责任心,可能会缺乏开拓力!
wangruoyunyun
第6楼2009/09/30
文章有些可取的东西了,学习了,照着做一下!谢谢了.
vanvan
第7楼2009/10/02
学习了一下下
穿越时空
第8楼2009/10/02
如果领导是有技术有能力才可以这样的.
liu999999
第9楼2009/10/03
制度落实是一个很重要的环节
薛定谔的猫
第10楼2009/10/03
好好学习下!
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