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【讨论】采购过关斩将——如何面对“规则”？

宁夏恋冰

2009/10/22

综合仪器采购

如何判定供应商报价的真实？
老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？
供应商请吃喝时怎么处理？
如何管理供应商？
客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)如何处理？
............
一系列问题有待版友们分享经验........

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土老冒豆豆

第1楼2009/10/22

应助达人

供应商请吃喝，不去。领导也去且叫去，只好去。

0

宁夏恋冰

第2楼2009/10/22

头脑清醒
土老冒豆豆发表:供应商请吃喝，不去。领导也去且叫去，只好去。

0

乘桴浮于海

第3楼2009/10/22

我觉得这些说起来可以出一本书啦

0

309019204

第4楼2009/10/22

很好，我也觉得可以出书了啊。

0

宁夏恋冰

第5楼2009/10/22

不妨稍稍谈一下自己的看法，出书也要有资源啊
flyang86 发表:我觉得这些说起来可以出一本书啦

0

小卢

第6楼2009/10/23

是的，那就先来篇文章吧？
quan0107yan1025 发表:不妨稍稍谈一下自己的看法，出书也要有资源啊

0

风起云飘舞

第7楼2009/10/24

我觉得很正常，这些问题随时都会发生，买东西的时候也有讨价还价的，买东西的人总是留足讨价还价的空间，于是可以作写小小的让步，这就是靠交际和手腕来决定讨价还价到哪方的底限了。
突然取消的订单或者出现供需的矛盾，一般此时就需要合同约束，不要认为关系好就口头约束，最后就是打口水仗，还不如在酒肉腐败之前签订些经济法律约束的合同，到时出现的问题，大家按章办事，不要磨嘴皮，更是有理可依了。
你觉得呢？

0

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