【原创】如果你是化验室管理人员，你如何开展你的工作？

首先要合理分配各个检验员的工作，发挥各个所长，避免不公平（相对）

质量是第一位的，但同时安全很重要

不同意楼上的观点
安全是第一位的，质量很重要

只是一個化驗人員,工資應該也沒有多少吧, 做好該的事就對了, 但是要做好, 其它听上司就可以了

你肯定在所在的部门已经呆了不断时间了，应该针对目前你实验室所存在的问题，提出自己的一个规划和可行的方案，最终达到一个什么目的。为你的单位或者实验室带来那些益处，这样几方面结合一下，可能有说服力！！

楼上杂再没有人说话了啊

要是我就从分析室的制度、台账建立和管理着手，进化到人员考核与培训，再到分析的完善与发展；从而完成一个小循环，循序渐进。
至于安全与质量，这是分析的本职，过分强调就是你的严重缺乏啦，一带而过，不要过分渲染；
真要说起来，可就多啦，关键是您自己心里是如何想的，思路清晰，管理上才知自己要干什么，如何去干。
个人观点。

从三个方面入手：

1.人
2.机
3.法

1.如何管好你的兵，如何让他们发挥自己的特长，遇到什么事，让谁去处理又快又有效又放心。要带出自己的徒弟。往往评价一个负责人是否合格，主要看他带没带出好的徒弟。
2.规划好你的实验室里的仪器，仪器跟战士的枪一样，就拿这个吃饭呢，并且要管理好实验室，使实验室有序、合理的运行。注重安全培训，保证人员及公司财产安全。

3.管理好内务，各种报表、报告等文件。按照17025规定去管理运行内部管理。

这些就够了。其实作为负责人，最重要的就是要有责任心，注重细节，把握好尺度。

你一定行！加油！

了解下属，合理安排工作
了解自己，专业技能过硬
了解公司，重质量，抓安全