【求助】公司组织架购图

关键在于你们高层管理究竟有多少个坑，看上去人多难办事！

人多难办事，中国人讲情面。制度用好了，就不会职权不分了。

组织框架有什么难的，你们的副总没有分管部门吗，难道是全都管，总经理抓全面工作，质量副总抓质量，行政副总抓行政事务和办公室，生产副总抓车间生产.....

组织架构千差万别，每个公司内部运作都不尽相同。

这个我知道，只是想借各位的来借鉴一下，看看我现在做的是否合理。

按照实际的运行模式制作架构图就好了，这样涉及到职权的事，由行政人事部办理就好了。

副总直管质量的，制度还能体现出来吗？

关键是我们这里几个高层都是身监多职的,有的是副职却兼了上级的职位,就好比,我们现在一样副厂是管代,正厂却又管副厂.所以在架构上就不好怎么来分了.特别是同是部门,却相差两到三个级别,却又要排在同一条线上,让人难以明白,到底是哪个部门应该要大些.^^^^^^^^^

生产、质量负责人不兼任，其他的按实际的运行模式制作