【金玉良言】1之：如何在仪器采购中做主

不错，很有新意。值得推崇。

哈哈，多谢指导！

老板和使用者共同协商一下

采购要有已经决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间

供应商贿赂的情况怎么解决呢？

使用者先调研，主管参考使用者意见，采购进行砍价，三者结合

是的，这很有道理的！

共性的东西，谁能解决好呢？
个人认为首先保证仪器的质量，其他的就看是否在自己职责内，按自己的能力解决！

一，领导是普通管理型的。
准备好所需设备的要求等资料，大致询价，做一个价格比较，在报告中说明所选购仪器的优点，请领导批复。
二、领导是技术型的，尤其是专业对口的。
将仪器的优缺点和价格分别作一个比较，请他定夺。