【第三届原创参赛】浅谈实验室建设规划方案的编制

正文：

言归正传。

在这里，实验室建设规划方案包括申请前与申请后两种情况。

申请前主要针对于实验室建设的申请与初步规划方案。涉及的内容不易过多，
概况阐述即可，让高层有个概念就好。实施细节，批准后再进行细化、充分考虑。

申请审核、批准后，具体实施建设方案。这方面涉及的内容、条款、资源、物
力、财力、分项目等等等项目要复杂的多、专业的多。

我们只拿第一种情况举例来说，也就是最基础的一步，申请方案。



首先，大家要意识到一点，高层最缺少的是什么？对！是时间。

所以我们要抓紧这一个关键点，建设规范方案不要冗长，更不要废话连篇。要直接了
当，开门见山。当然，不能是秃山，还要有一些风景点缀。

我们的报告的最基本的编写原则就是：用最精炼的语言，表示最重要的事情。



在这里实验室建设方案的骨架，我为大家提供一个思路工具：6W3H。

即：

What——事件

　　Why——目的

When——时间

　　Where——地点

　　Who——对象

　 Which——根据前面5个W，做出各种备选方案

　　How——如何做

　　How Many ——数量

How Much——费用

（不分先后顺序）

通过6W3H，我们就可以写出思路清晰、目的明确的实验室建设规划方案。

好！
我们开始：

1. what

首先要明确你向高层申请的事件是什么？事件的性质是什么？事件的规模是什么？

依次回答：建立实验室；力学试验室（医药、玩具等等）；实验室的性质是内部
（第三方）实验室。实验室的基本规模是多少平方米、几个课题、几个科室、人员机
构图等最基本的建设规划。


效果：这样会使高层脑中有一个实验室的基本轮廓。让其了解自己花钱换来的是什么。



2. Why

建设实验室的目的：



这个可以说是领导最关注的问题点，为什么要建立实验室，拿它做什么？建立后有
什么收益。



针对这个问题，大家一定要抓住主题，不能跑偏。同时也不能急于求成，避重就轻。



针对于实验室，大家都知道，就是做试验。做试验是为了什么？为了对检测样品进行
质量检验。进行质量检验的目的是判断是否符合标准要求、性能指标。合格就放行、不合
格就扣留。而样品是用于生产各个流程。所以试验最终的目的就是质量管控。



实验室能够判定样品的好坏，样品的好坏直接关系到产品的质量与企业的知名度与信
誉度。

企业的知名度与信誉度，直接关系到公司收益与员工福利。


从上面的分析可以看出在分析过程中，我们可以看出建立实验室的目的有多种，那么在
汇报时先汇报哪项。

这跟企业的大小、领导的发展观、人生观、价值观、世界观不同而不同。



但是我们可以从一个中庸的概念来引出其他目的，这个中庸的目的就是：质量管控。

3. When

时间是比不可少的。实验室建设的周期过长，会导致资金消耗增多。在保证安全、质
量的前提下，将整个实验室建设的时间进行细化进行汇报。

将汇报的建设总时间进行细分汇报。

如：地基建设花费时间；

实验室主体构架建设花费时间；

实验室装修时间；

实验室试运行时间；

实验室正式启用时间。

都要包含进去。

效果：能够使领导清晰了解实验室建设整个过程，针对于各个环节时间作出修改与意见。

在这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注工程结束的时间往往高于工程开始时间，所
以在规划报告中一定要将时间节点给予明确。

4. Where——地点

就是实验室建设的选址，实验室在哪建设，建筑面积是多少。这个在规划方案中
实事求是汇报就好，可以加入一些，地位概况的分析。也就是：实验室建设地址的优
缺点。针对于实验室建设的地点还有很多的讲究，在这里不做详细的分析。在以后的
作品中进行阐述与体现。

效果：让领导进行决策，决定选址是否合理、科学。可以及时提出自己的建议，进行整改。

5. Who

这里的“Who”范围较广，这里的人物包括了运行了整个工程的人物，规划人、负责人、
具体操作人、监督人、采购人、操作人、维修人等等。人员系统庞大，这里大家可以编制一
个简易组织机构图。

例如：


各个项目的人员现有阶段的人数、未来发展几年达到的人数都要进行概括阐述。

效果：让领导了解实验室的规模，各类人员人数是否合理，前期提出问题，及时进
行整改，方便后期人员招聘工作。避免人员招聘错误，事倍功半。

6.Which：

在“6W3H”思路的含义为：备选方案。

备选方案的优点就在于：第一方案中的某个环节出现异常，能够及时整改，
避免的损失、失误的扩大化以及选择的多样化。

举个小例子：

参加会议需从A点到B点，需要可以乘坐1路、3路汽车。

1路较直接，省时间、省路途。

3路绕远。

参加方案：

主方案：

乘坐1路直达。

副方案：

1． 乘坐3路到达；

2. 打的到达。

我们所说的副方案就是备选方案。

主要用意就是在于，在主方案出现异常，我们提前做出的风险评估。

建设实验室也是一样，主方案中，万一出现异常，如何应对？是否由于一个方
案失误，导致全盘工作停滞，如果是，这样的代价太大。

在每个环节、每个步骤，都要进行风险评估与应对方案的准备。

效果：当领导提出各类异常时，应有及时的措施与方案进行挽救。做到“兵来将
挡，水来土掩”。对于这样的汇报与思路，领导能不喜欢与支持？

7. How

“如何做”

这里需要阐述的就是具体的实施过程与实施方式了。

实验室基础设施如何动工？楼体的建筑、实验室的装修的、实验室的布局、实验室仪
器的采购、实验室仪器的操作如何进行，这些都要进行简单的概述，如何去运作。



例如：实验室楼体由哪个建筑公司（附表建筑公司资质）进行承办？其他项目同上。



8. How Many

这里，我把它理解为“数量”。这个量也很重要。这个“数量”直接与成本挂钩。
汇报过程中，领导是比较关注的。实验室分为几层、每层有几个房间、整个实验室分为
几个科室、每个科室分为几部分、每部分人员是多少、仪器室是几台等等，涉及的方面，
广而杂。这里就需要把握一个重要。将主要因素多进行描述，次要因素一带而过就好，微
不足道的无需体现，在后期申请批准下来，再进行细分、描述。

9. How Much

这个是重中之重。钱的问题！



这里不仅要重点说，而且要实事求是的说。

实验室建筑费用；

实验室装修费用；

实验室仪器费用；

实验室运行消耗费用（水、电、气）等等。

这一点，大家都很好理解，不做太多描述。

在这里需要强调一点的是，这里的费用不仅包括消耗费用，还要将受益费用放进去。



建设实验室收入的主要途径可为了：

1.实验室检测收益（检测外部委托试验）。

2.节省委外检测费用。





结语

实验室建设是一个庞大、复杂的工程。实验室建设的申请、规划与具体企业各
不相同，领导的观念与支持也占据重要地位。希望“6W3H”思路能给您带来意想
不到的收获。

文中内容只是个人愚见，也不代表所有实验室申请、规划的内容。希望个人愚见
能给您带来一定思路与启发。



文中有很多值得大家讨论的话题，希望大家积极讨论，相互讨论、学习与进步。



最后，希望大家申请建立的实验室都能顺利竣工，并投入使用。



PS：文中的图片是为了配合文字添加，资源来于本站与网络。

小兵

2010.7.5

好东西，学习了 ！！！

條理清晰，是一個較好的樣板。

小兵现在对实验室建设越来越有研究啦！
这个建设规划方案一般都是呈给谁看呢？