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【第三届原创大赛】如何提高员工的操作水平

霹雳虎

2010/10/03

气相色谱（GC）

维权声明：本文为wuweicheng85原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

分析化验工负责的是对本公司的所有日常分析化验工作，分析的结果是工艺人员做出判断的重要依据，所以人们通常称为工艺的眼睛，那么怎样才能保证分析数据的及时，准确呢，那就要对提高操作水平上下功夫，今天我们就如何提高员工的操作水平来展开讨论，现将讨论结果总结如下：

一、要培养员工有较强的责任心和工作认真度。

员工的责任心，是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工责任心不强，没有自己是公司主人翁的意识，那么他在工作中也一定不会认真，不会把公司的事当成自己的事，更谈不上好的操作水平了，所以我们要提高员工的操作水平首先要培养我们的员工对自己的工作有较强的责任心和工作认真度。

二、要加强对员工的有效的培训。

培训是提高员工操作水平是必须的也是最有利的手段，员工只有通过不断的培训才能经常充实自己，提高自己的业务能力、操作水平，也才能不断的适应工作。

我们在培训过程中要改变传统的培训方式，培训的方式要多元化，拒绝培训的形式化，要根据实际情况进行分层培训制。把生产岗位作为最基层的课堂，加强针对性培训，让员工所学所见、学有所用，达到干啥学啥、缺啥补啥的学习目的，只有这样才能提高我们的培训效果，真正提高员工的操作水平。

三、加强员工的现场操作训练。

我们在平时工作的闲余时间要加强我们分析项目的练习，要在练习中找到不足，及时更正，不断提高我们分析项目的熟练度和准确度，在日常操作中操作方法一定要准确、规范。达到每个操作步骤规范，每个操作项目熟练的操作水平。

四、加强大家相互之间的讨论和学习。

我们学习不能闭门思过，这样不利于自己的成长，也不利于自己和大家的交往，我们在工作中要加强相互之间的讨论，在讨论中大家要积极大胆的提出自己的想法，在讨论中各抒己见，通过大家的论证证明想法是否正确，这样能提高大家的综合能力，要能加强大家在工作中的和谐。

五、重视导师带徒。

由于化验室新进职工比较多，而开车期间进行脱产训练就不太现实，所以基本都是采用导师带徒的方式进行现场直接培训。因此师傅的能力直接会影响徒弟的能力。因此我们要选择业务技能高、敬业精神强的人担任师傅。在运行中要采用按岗位规定学徒期，对超过学徒期不达标的师徒，要进行处罚；对提前达标的师徒，要进行重奖，调动师徒的积极性，全面提升新职工的操作水平。

六、进行技术比武。

进行技术比武也是提高员工操作水平的有效手段是之一。技术比武往往要求职工的操作步骤规范，操作过程熟练。因此大家可以通过技术比武规范自己的操作，通过与他人的比较找出自己的不足，学习别人的操作经验来提升自己的操作水平。

总之，职工的操作直接影响着整个公司的发展，公司的发展直接影响着个人的前途，所以提高职工的操作工的操作水平不管是对于自己，还是对于公司都至关重要。我们要在公司营造的气氛下，不断地提高我们自己的操作水平，与公司共同的走向美好的明天。

附件：

（九）如何提高员工的操作水平.doc

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xing-xing

第1楼2010/10/03

原创阿，搂主认真思考啦

0

精
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阿宝

第2楼2010/10/03

楼主这个是原创吧？有没有参赛的打算？同意的话就改一下题目，把参赛加进去

0

独钓寒江雪

第3楼2010/10/03

加强培训和管理，多给他们操作的平台

0

精
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chengjingbao

第4楼2010/10/03

一看就是现场工作人员的作品。已经很不错了。

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阿宝

第5楼2010/10/03

如何提高员工的责任心，说起来很简单，做起来很难

0

精
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霹雳虎

第6楼2010/10/03

是啊，所以提高员工的责任心，要有一个好的领导和一个好的班组团队，这样一个班的员工水平才能提高上去。
阿宝(lpr20) 发表:如何提高员工的责任心，说起来很简单，做起来很难

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精
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chengjingbao

第7楼2010/10/03

这是一个多方契合而成的结果，缺一不可。

许多领导的想法和做法是相反的，却埋怨没有一个好氛围；许多员工不能正视自身，却抱怨天不识人；

上下同心，其利断金！有几人能做到？
霹雳虎(wuweicheng85) 发表:是啊，所以提高员工的责任心，要有一个好的领导和一个好的班组团队，这样一个班的员工水平才能提高上去。

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金月

第8楼2010/10/03

不错，但现在师傅带徒弟执行有些困难了，一则是现在的徒弟都很牛，尊师重道者鲜矣！稍不顺心就以‘老子不伺候了’闪人，再者在利益最大化的社会里又有几个师傅还会在乎徒弟是不是辱没了自己的名声。怀念我师傅的一句话啊：“宝贝儿，学不好你自己栽跟头没关系，师傅我可跟你丢不起那个人！”

0

ayan2001_2000

第9楼2010/10/04

提高员工的责任心的比较难，涉及的方面太多

0

wdl158160

第10楼2010/10/04

一流的想法遇到二流的执行力不如二流的想法遇到一流的执行力，如何把想法转换成有效的行动很关键，这个不是一天两天就能完成的，在实际中不是遇到困难就是会主动松懈，这时就需要大家的坚持和努力了。
chengjingbao(chengjingbao) 发表:这是一个多方契合而成的结果，缺一不可。

许多领导的想法和做法是相反的，却埋怨没有一个好氛围；许多员工不能正视自身，却抱怨天不识人；

上下同心，其利断金！有几人能做到？

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