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把技术教给别人的利弊

实验室认可/资质认定

  • 此前buyao23朋友发表一贴,到底要不要把技术教给别人?我想这个问题不仅仅是buyao23 一个人的疑问,其实也代表了我们很多技术人的心声,这从参与讨论的人数上就可见一斑了,究竟该不该教,相信在每个人的心目中都有一把自己的尺度,我很难说出一个合理的建议,只能在此谈一谈我自己的一些看法,因此没有在buyao23后面跟贴。

    首先我说说自己情况吧:大学一毕业就进入一家私营公司,公司不算大,此前也没有招过专门的技术员,老板是我们的顶头上司,也是技术导师(主管)。当时没有人给我们培训或技术方面的指导,感觉没有方向,不知从何入手,老板虽然是技术方面的专家,但大多涉及公司产品的机密,很少给我们指导,所以我们的成长是在旁观老板做一些非关键的实验中进行的。 看不懂的,偶尔也问一问,但基本上得不到什么太大的帮助,然后就自己去上网找大量的文献和资料来看,时间久了,看得多了,才有了些长进。

    后来公司招来新人,我也面对“该不该大大方方的把我学的东西教给新人”这样一个问题,碰得多了,才发现其实想处理好这个问题需要很多的智慧,是一门学问也是一门艺术。

    我的大概原则是:因熟能生巧的操作性的技术,就知无不言,言无不尽;公开发表且广为人知的技术或配方亦毫不饱留;自己悟出的技术如果遇有需要则如实相教;涉及公司独特技术及产品配方或方法则深藏不露。

    不过上面只是大的原则,在碰到具体的情况的时候还需要具体对待,比如有些同事接收能力很强又好学的,既使第三个原则所述的我都会细细的说明;而碰到一些不大愿意学或接收能力差的,我只会教他表面的东西,毕竟讲深了反倒让人生厌;而对于狂傲自大目中无人的新人即使老板让我教我也不会把实质的教给他,毕竟,我们做技术的是没什么大前途,可也没必要拿技术去讨好别人。技术于我们来说就是一种人格,获取知识本来就需要建立在平等尊重的前提下的,不要为了所谓的友谊或者面子强迫自己出卖自己的技术,否则也是在出卖自己的人格。再者就是不要过份相信下面两件事。

    不要相信教会了别人你也很快乐这句话!!!!我只相信教会我想教的人才会让自己快乐,而且还会有一种少有的成就感。因为不是每个你所教过的人都能够给你带来快乐的。这个世界发展太快,技术是最大的核心竞争力,你无法保证你所教会的人究竟能给你带来快乐?工作压力的减轻?还是收入或竞争力的下降。因此,教谁?教多少,绝对需要选择,而不是无条件的作烂好人,毕竟我们不是在打游戏,做完了好人打不通关可以重新读盘再来。我的一个朋友身上就发生这样一件事,老板让他去带一个新人,结果新人不思进取还老抱怨我朋友把工作推给他做,结果还是我朋友的不是,这样快乐从而谈起。哪个新人锻炼不该从帮手开始吗,难道一开头就让他做在老板椅上瞎指挥???!!!

    不要相信教会了别人自己也会成长。有一个成语叫做“教学相长”,可是这里的“长”是建立在教——学,再加相互交流才能长的,否则你一味的把你知道的东西教给对方,你“长”不了,充其量也只是把你了解的东西用你自己的语言复述了一遍而矣。你成不成长与你自己更不更新自己的大脑有关,而不会跟你教别人多少有多大的联系,生活在这个社会,保持自己的成长是我们的本份,不要企求把自己了解的教给别人能学到多少东西。

    有了这两件事并不代表我不喜欢与别人交流,或者闭塞保守。大家可以去点点我们论坛的贴子就知道我不是在这里光说不做,我喜欢把我掌握的经验与大家分享,更喜欢与朋友一起探讨交流,但是在我们的生活圈子中,可以需要你去分享经验的人实在太少,所以我喜欢在网上与朋友交流,而且总可以得到棋逢对手快乐。

    好了,知识是大家的,与谁分享是各自的权利。但我们无需自私,因为它生不带来死不带去,不过我们可以有选择性的授予,让接收的人在获得知识的同时得到快乐,也让我们自己得到同样的快乐。。。。。
  • 该帖子已被管理者-茅茅设置为精华,下面是奖励记录:加5积分,加5声望
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  • 第1楼2005/11/26

    应助达人

    我非常同意你的想法,我也有同感.

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  • 第2楼2005/11/26

    我觉得没什么不好啊~!我也是别人教我的啊

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  • 第3楼2005/11/26

    楼主的这番话,我想大部分搞技术的都会有这样的同感。

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  • 第4楼2005/11/26

    仁者见仁,智者见智吧。根据各自不同的情况,大家自我把握了。能教的不教,不能的或者不想教的就不必勉强。

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  • 第5楼2005/11/26

    很有道理,我也遇到这个问题,我来到我们单位做好几台仪器,除此之外,我还要做新产品的开发.对于仪器来说,我刚来时完全是个生手,这方面的知识和我的专业根本相差甚远,对这方面没什么了解.
    刚来时,这里由几个操作工在操作,他们所知非常有限,就连仪器的操作规程都没有,顶多是非常不完整的操作而已,也没有人能指导我,我只能四处找书,上图书馆找到的也不太理想,毕竟和实际相差甚远,后来,直到快9月了我发现我们仪器网,才有了资料,才学到知识,真是"白手起家"呵呵!
    现在我在仪器这方面虽然不是很熟,但是经过1年多每天充电的自学后,多少也有了了解.仪器这东西就是别人的一句话,可能让自己归纳查找得花数月甚至数年,我们这里今年来了新人,我也面对着是否把自己这1年多的自学知识传授给他的难题.
    呵呵,最近领导还让我编写仪器的操作规程,就在这里把一些新东西传授给他吧

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  • 第6楼2005/11/26

    深有同感,作为我们搞技术工作的,不能把自己依靠吃饭的技艺毫无保留的无偿告知我们的竞争对手--同事,但人品极好的同事除外。

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  • 第7楼2005/11/26

    深深感到 韩剧 大长今中敢于对人性大胆的揭露,当很多事情在我们自己身上的时候,我们人性深处的丑陋就掩饰不住了。这些不完全是我们的错,有些是管理者的责任,在高度紧张的工作当中,我们只要创造性地做好自己就可以了,管理者需要对整个工作负责。
    如果你想要有更大的发展,那么你就多做一些别人应该做的工作吧,以保证相关联事情的准确性而,不是出现问题的时候急着推托责任。
    当代国内的气氛很差,大丈夫进不求名、退不避祸,大丈夫焉存!!

    tailor 发表:深有同感,作为我们搞技术工作的,不能把自己依靠吃饭的技艺毫无保留的无偿告知我们的竞争对手--同事,但人品极好的同事除外。

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  • 第8楼2005/11/26

    同意。
    知识是一种财富。因为获得知识需要成本。

    共享只是在有限范围。
    首先要维护职业道德的底线,该共享的必须共享,否则就是自私。不该共享的绝对保密,否则法院来找了

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  • 第11楼2005/11/26

    如果都保守,那技术就得不到发展了

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