【求助】实验室人员架构问题

加薪与司龄挂钩，比如半年或一年就有一次较大加薪。

应助达人

目前国内的很多企业都存在这个问题

我想如果企业不在待遇和机制上作出改变，您的问题应该无解。没有什么力量能阻止人往高处走。

应助达人

只有升职才能加薪，那干十年和干一两年没区别，这样确实没有什么吸引力，据说日本公司是根据效益，每年涨2-3%的工资，感觉这样还可以吧。

应助达人

如果为了提职而设职位，那样就会像国家政府部门里那样，什么主任科员，副主任科员，巡视员、助理巡视员一大堆，这样干事效率只会更低。

现在我们公司其他部门都这样啊，部门人人都“当官”，副主任都有好几个。也不知道公司管理层怎么弄出这样的酬薪制度，以致人员流动较大。

检测行业都存在这个问题,而且大多数公司都是升职才加工资,这确实是人才流失的一大因素,建议按工领或进公司时间设个什么类似工领工资什么的!有其他突出贡献再视情况加工资!或许能调动一下员工的积极性.

7个人 4个官

应该可以，不然没人干活啊..

企业里只能这样，除非提升，否则工资很难提高