【讨论】这情况该怎么处理呢？

一适应，
二跳槽。

确实是个问题，只能慢慢实验吧，拿好多钱，办好多事，现在大多数人都是这样过的

你们的架构我觉得就不是很合理，所谓的实验工程师你们是怎么定位的？先清楚自己的定位才能够进行下一步的工作。像这种，我觉得QA经理只负责总体进度，具体的实施应该是由你来进行的。

基本成为闲职了已经

团结所有可团结之人，充分发掘每个人的潜能

技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。

每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。

设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。

只要你多向经理汇报每个人情况。我相信经理大部分时间是在签字。

你定期把每个人的表现跟经理汇报，对每个人的考评也有参考。

我想经理一定很支持，这样他们的评优不就是你参与了，只要你参与与他们钱有关系的事，他们不会太放肆的。

一个部门的发展是需要黑白脸的。

你经理是白脸，你就要当黑脸。

你职位在身，就要对得起你的工资。

你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。

应助达人

委婉的向经理说明，哪些是事情由你来直接负责，让经理有时间做其它事情。这不是要权，这是合理分配工作任务。