【转帖】决胜全球！日本的清洁基础设施（四）——地热、水力和太阳能

原先在地热发电设备领域，日本三菱重工、东芝和富士电机系统等3家日本重电公司的全球总份额高达70％以上。从20世纪60年代开始，三菱重工和东芝分别在九州和日本东北地区涉足地热发电设备，利用所积累的技术在美国和菲律宾等地开展业务。富士电机从20世纪70年代开始涉足该市场，比前两个公司晚10年。但米山称，即便如此，“以发电容量为基础，富士电机最近10年间的全球市场份额为44％，比其他两家企业高10个百分点”。

仅2010年一年，富士电机就连续在美国、尼加拉瓜和印度尼西亚分别接到1台（5.5万kW）、1台（3.85万kW）以及2台（5.5万kW×2）地热发电设备的订单。

地热发电的工作原理是，通过地热井抽出利用地下岩浆加热的高温蒸汽，然后利用蒸汽转动蒸汽涡轮进行发电。与转动蒸汽涡轮的普通纯水水蒸气相比，地热蒸汽中含有大量腐蚀性较高的杂质，比如硫磺等。蒸汽涡轮需要具有较高的耐腐蚀性。因此，富士电机与钢铁企业合作，开发出利用自主开发的合金制成、不易被腐蚀的涡轮叶片。

其特点在于采用了“反动式叶片”，而不是其他公司多采用的“冲击式叶片”。冲击式叶片是利用蒸汽冲击叶片来转动蒸汽涡轮，而反动式叶片则是改进叶片形状，使蒸汽产生压力差，利用压力转动蒸汽涡轮。与冲击式叶片相比，采用反动式叶片，蒸汽撞击叶片表面的速度较慢，因此不易腐蚀及磨损叶片，可使设备新建时的旋转平衡维持较长时间。米山认为，“富士电机的蒸汽涡轮在使用很长时间之后，也能较好地保持平衡，且震动较少，因此获得发电运营商的较高评价”。

东芝挑战“水力3巨头”

在水力发电领域，德国福伊特、法国阿尔斯通及奥地利安德里茨这三大巨头占据全球份额的一半以上。而东芝目前正跃跃欲试，试图侵占这3大巨头的部分市场份额。



东芝向亚洲、非洲以及中南美洲等地区供应了2000台以上的水力发电设备。仅次于年业务规模在1000亿日元以上的3大巨头，位居第4位。该公司水力设备技术部部长户田一典表示：“作为战略性发展业务，东芝目前正在这个面向低碳社会、有巨大发展前景的市场上，加强研究开发及营销活动。”

2005年，东芝在中国杭州市设立了水力发电设备工厂。该工厂目前约有1000名员工，每年可生产20台水力发电设备。2010年2月在哥伦比亚接到该国最大水力发电设备（97.2万kW）的订单。5 月在中国广东省接到抽水发电设备水泵水轮机（32万kW）及发电机的订单。

这是中国首次向外资企业订购抽水发电设备。抽水发电的工作原理是，当发电量盈余时，利用水泵把水抽到上游水库，然后在电力需求较高的时段放水发电。与全球3大巨头相比，东芝在抽水发电方面具有较高竞争力。

东芝开发出了“可变速抽水发电系统”，这在全球尚属首次。原来的抽水发电根据具体水位差，水轮机的转速是固定的，如果采用可变速型抽水发电系统，便可改变转速，从而可以灵活利用放水量及输出功率。该系统与难以改变输出的核电站的相容性较好，在稳定接入太阳能和风力等输出不稳定的可再生能源的智能电网（新一代供电网）的构筑方面，也具有至关重要的作用。

目前，日立制作所等其他日本水力发电设备企业也已开发出可变速抽水发电系统，但日本海外企业并未开发出类似设备。这样看来，日本水力企业似乎将成为实现飞跃发展的武器。

三家日本太阳能公司卷土重来

从太阳能发电的全球市场份额来看，日本大型企业最近几年出现了明显下降。但京瓷集团太阳能事业本部市场营销部负责人池田一郎表示：“我们在海外市场上的销售量每年都以2位数的速度增长。但全球市场的增长速度更快，所以显得日本企业落后，但海外发电公司给予了很高评价，我们有很高的业务回头率。”


实际上在2010年5月，泰国发电企业Solar Power公司就曾为下属的太阳能发电站向京瓷采购了6000千瓦的太阳能面板。“这项业务不是与多家公司相互竞争，而是只和本公司商谈。因为正在运行的大规模太阳能发电系统的质量受到了很高评价”，池田负责人这样说道。

在全球产量排行榜上，三洋电机于2008年跌出了前十，据该公司有关人员透露，“按销售单价将各公司在公司内部的销售额也计算进来的话，我们可以进入前十。市场对我们的效率和质量评价很高，单价也比其他公司高”。



三洋量产的太阳能电池“HIT”具有约21%的单元转换效率，在量产产品中达到了全球顶级水平。由于发电量高，在安装面积较小的住宅用途方面显现出优势。实际上，HIT在住宅的安装比例方面，德国为45%、法国为50%，遥遥领先于其他公司的产品。该公司正与松下合作，计划到2013年使转换效率超过23%的新一代HIT实现产品化，并强化差异化路线。

京瓷和三洋都是追求质量与性能，而夏普则采取了不同的策略。该公司太阳能系统事业本部长、常务董事大西彻夫强调，“我们的业务一直延伸到供应链的终端，使收益保持稳定”。夏普的战略是与欧美发电企业进行资本合作等，同时还从事发电站的运营。

该公司2010年9月在泰国接到了7.3万千瓦的太阳能发电站订单，就是从设备采购到系统设计、施工进行一揽子承包。各公司战略的成败，将决定日本这个曾经的太阳能电池大国能否重现昔日辉煌。