从事项目管理三个月感想小结

对比一下三周时的感想小结：

1.最重要的是business case、timeline和cost。

2.每个项目都有很多可变因素，timeline会改来改去。

3.林子大了什么鸟都有。有人合作性极差，摆明了不把人放在眼里。倒也可以理解：项目管理是配合他们的工作，也不负责他们的绩效评估，于是他们觉得可以召之即来挥之即去。面对这种人我就告诉自己，我的目标就是干活，拿钱，走人，无谓让闲杂人等影响心情。

4.做事情容易，琢磨人心难。表面是管理项目，实际是管理人。凡事求简单、最不爱猜人心的人要去猜人心了，也是一种新鲜热辣的刺激。

5.屁股决定脑袋。虽然咱是RA出身，可是一旦到了新的位置上，很多想法一下子就变了。

6.人的情商果真是有高下之分的。有的人受部门风气影响，凡事爱推脱责任。最常说的是“这个项目我刚接手，不熟悉”、“我只是出席一下会议”、“我不知道”、“我做不了主”、“你问我们老板”。为推脱责任而不惜自我贬低，把自己塑造成他人眼里缺乏专业知识、没有学习能力和执行力、不具备基本职业素养和敬业精神的形象，还每每一副洋洋自得、“我就是不做你能奈我何”的神情，吃着大亏而不自知。不肯接纳正确的做事态度比资质驽钝更让人惋惜。人必自侮，然后人侮之。

7.整体来说R&D的人无论是执行力还是合作性都比较强。

8.AZ是个好公司，十分锻炼人。

9.人最重要的是认清自己，不高估也不低估。

10.敢于迈出步伐才能看到更多精彩。有句话叫“心底无私天地宽”，换成“心中无畏天地宽”也适用。

2011.08.25后记：关于第6点，接触时间太短，有失偏颇。

有些时候第6点在我身上体现了

工作中的人真是累~
如果没有很大的激情，会感觉更累~

强人呐！总换工作，很像你之前说的那个同学还是同事来着

不参加原创＝可以加精

人的思想最复杂

物以类聚，人以群分。

强强联手。

南雁北飞-(xinyingsky) 发表:强人呐！总换工作，很像你之前说的那个同学还是同事来着

比激情更重要的是心态。凡事要想得开。这也是我为什么觉得要先处理好情绪再处理事情。