提高员工待遇能作为预防措施吗？

可以起到一定的正面作用

应助工程师

提高薪金，可以一定程度上防止人员流失

楼上好像没有回答我的问题啊,能作为预防措施的话，监控情况怎么写呢？等过2年再去写吗?因为这个效果一时半会儿体现不出来啊

你加薪我未必留，但是加薪留的可能性大，不会因为薪水的事纠结跳槽。所以想加薪留人的不要以为加薪就可以为所欲为，还是感情留人和加薪留人相结合。具体体现在在单位干的不顺利了，换个环境可能同样的薪水就会开心很多，人嘛，活一辈子有的时候没钱不行，但是有钱憋屈也不行，除非钱足够买我的憋屈，然后让我有钱去撒气，这样我才能忍了。

应该可以的，这也是一种解决问题的方法。毕竟加工资有时还是有吸引力的呀。

监控的时候对比加薪前后人员的离职状况。

shyuwan(shyuwan) 发表:楼上好像没有回答我的问题啊,能作为预防措施的话，监控情况怎么写呢？等过2年再去写吗?因为这个效果一时半会儿体现不出来啊

是啊，那得起码一年以后了，就是说我写完预防措施报告，等一年后再拿出来写监控情况，一般情况下我会把这事忘了.......

加薪？呵呵，这个预防措施不错，不过要先制定和执行才能谈论后续的监控啊

这是写CAR吗?
如果是写CAR需要先用5Why分析Root cause,再根据Root cause来采取预防措施.
员工流动性大的Root cause是薪酬太差?
如果是的话,加薪应该是立即采取的措施,而不是预防措施啊.
但,作为员工的我觉得Root cause应该不是薪酬太差,而是员工对公司的归属感,幸福感.是公司文化的建设,领导者应该关注员工的精神健康,体现个人的价值.