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从事项目管理四个月感想小结

上海分会

  • 1.比发现问题更重要的是提出解决办法。跟第三方生产商合作时,面对某些部门容易出现的揪错找茬倾向,应该经常提醒他们:我们不是政府机构,审计的最终目的不是找缺陷,而是帮助合作方整改,尽快让合作方生产出符合我们要求的产品。帮助合作方其实就是帮助我们自己。

    2.从第1点引申而出的思考:不要在老板面前抱怨。对于某些人的不合作,先想想是否是自己做得不够好,是否没找准对方的兴趣点来推动他们做事。即便真的值得抱怨也要讲究方式方法,要让老板觉得你是在寻求她的建议以便下一次做得更好,而非为本次的事情找理由开脱。单纯的抱怨是在浪费时间,只会让人觉得你没有能力和责任感;寻求老板的建议至少表明你是真心想把事情做好,并且信任她,尊重她的判断。

    3.合作中有矛盾冲突时要尽量让对方相信:这些只是小利益上的冲突,双方在大的利益方面是一致的,要为着共同利益而作适当让步。回想以前做注册时参与的A项目,中国团队从在国内抢先上市的角度希望采用方案1,总部从全球供货的角度希望采用方案2,双方僵持不下。其实中国团队也明白采用方案1的成本将远大于收益,A产品也不是什么重要产品,但由于国内市场短期内将没有其它新产品上市,只能尽量在A项目上争取早日在国内上市,而总部就认为中国团队很不成熟,像小孩子一样任性。其实单就A项目而言,的确是总部的方案更合理,但这只是小的利益,更大的利益在于未来市场的发展。对任何一个大药企而言中国都是值得重视的巨大市场,在这个市场的发展离不开中国团队的支持。如果我现在遇到这样的冲突,我会跳出A项目的圈子,尽力说服中国团队牺牲在A项目上的短期利益以换取总部在B、C、D项目上的支持。另外减少跟执行层的沟通,把更多的精力放在对管理层的影响上,因为他们才是decision-maker。

    4.同一件事从不同的人嘴里说出来会很不一样。兼听则明,偏信则暗。

    5.要接受年轻同事在某些方面比自己强很多的事实,虚心学习。

    6.开放包容的心态很重要。
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  • 闻禾

    第3楼2011/12/26

    再一次而且是深深地感觉到:happyjyl是做大事的MM。

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  • 智慧的弟弟

    第4楼2011/12/26

    顶一个~呵呵

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  • poorlittle

    第5楼2011/12/30

    记忆中有版友提过上Team Building课程, 好像就是happyjyl

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  • happyjyl

    第6楼2011/12/31

    那是公司出钱的培训,时间不长的。

    poorlittle(poorlittle) 发表:记忆中有版友提过上Team Building课程, 好像就是happyjyl

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  • poorlittle

    第7楼2012/01/01

    课程一至三天已足够了。 我觉得这类课程的内容基本上是常识性的, 只是有系统地表达出来(学术包装?) 。 关键是用, 学员用不用、怎样用这类知识, 是心。简单来说, 是混口饭吃还是在追求收入的同时亦追求job satisfaction and/or achievement.

    [但作为退休人士, 回首前尘, 我觉得 Job satisfaction is also nothing, it is just something making you to believe that you are important and valuable, your life is enriched, you should be proud of something, and consequently you should be happier. But it works.]

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  • happyjyl

    第8楼2012/01/01

    Agree!

    poorlittle(poorlittle) 发表:[但作为退休人士, 回首前尘, 我觉得 Job satisfaction is also nothing, it is just something making you to believe that you are important and valuable, your life is enriched, you should be proud of something, and consequently you should be happier. But it works.]

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