从事项目管理三、四个月感想小结

四个月感想小结

1.比发现问题更重要的是提出解决办法。跟第三方生产商合作时，面对某些部门容易出现的揪错找茬倾向，应该经常提醒他们：我们不是政府机构，审计的最终目的不是找缺陷，而是帮助合作方整改，尽快让合作方生产出符合我们要求的产品。帮助合作方其实就是帮助我们自己。

2.从第1点引申而出的思考：不要在老板面前抱怨。对于某些人的不合作，先想想是否是自己做得不够好，是否没找准对方的兴趣点来推动他们做事。即便真的值得抱怨也要讲究方式方法，要让老板觉得你是在寻求她的建议以便下一次做得更好，而非为本次的事情找理由开脱。单纯的抱怨是在浪费时间，只会让人觉得你没有能力和责任感；寻求老板的建议至少表明你是真心想把事情做好，并且信任她，尊重她的判断。

3.合作中有矛盾冲突时要尽量让对方相信：这些只是小利益上的冲突，双方在大的利益方面是一致的，要为着共同利益而作适当让步。回想以前做注册时参与的A项目，中国团队从在国内抢先上市的角度希望采用方案1，总部从全球供货的角度希望采用方案2，双方僵持不下。其实中国团队也明白采用方案1的成本将远大于收益，A产品也不是什么重要产品，但由于国内市场短期内将没有其它新产品上市，只能尽量在A项目上争取早日在国内上市，而总部就认为中国团队很不成熟，像小孩子一样任性。其实单就A项目而言，的确是总部的方案更合理，但这只是小的利益，更大的利益在于未来市场的发展。对任何一个大药企而言中国都是值得重视的巨大市场，在这个市场的发展离不开中国团队的支持。如果我现在遇到这样的冲突，我会跳出A项目的圈子，尽力说服中国团队牺牲在A项目上的短期利益以换取总部在B、C、D项目上的支持。另外减少跟执行层的沟通，把更多的精力放在对管理层的影响上，因为他们才是decision-maker。

4.同一件事从不同的人嘴里说出来会很不一样。兼听则明，偏信则暗。

5.要接受年轻同事在某些方面比自己强很多的事实，虚心学习。

6.开放包容的心态很重要。

非常受启发

学习一下，应该有难度啊

写的不错，建议版主对帖子加精

转帖还是自己原创的？
当领导要眼看四路耳听八方

和谐社会，包容很重要。但实际工作中碰到了不合作的人，不公正的对待又感觉很难啊。

切身体会啊，写的很深刻，很有教育意义

学习了 管理有两种 一种是诸葛亮式的 鞠躬尽瘁 死而后已 但是蜀国还是没保住 一种是刘备式的 他在那个时代 不文不武但是打下了江山 很多的时候 我们都想做刘备式的管理者 那个自己做的事情少 但是团队的力量很足 而现实就是 如果你作为管理者不能以身作则 那什么都是空话 所以 作为普通一员 还是呆在实验室里面有说服力

学习，项目比人更难！