七宝 2012/05/12
作为一个新开实验室的负责人,首先要把整个实验室的测试流程,管理手册、程序文件、作业指导书等建立起来,然后对相应的员工进行培训,建立实验室的质量管理体系,定期的做质量考核,建立实验室的质量目标、质量方针等。关于人员的管理,首先还是应该从技术做起。毕竟实验室的技术和质量是一个实验室能否存活的根本。
nikeylong 2013/07/13
你们通过认可了,应该有建立完整的体系,包括管理手册,程序文件,作业指导书,及一系列的记录表单。你只需要按照管理手册和程序文件的规定,组织实验室人员做好相应的记录就行。 你还要经常浏览cnas网站,它经常更新的。 我是17025实验室认可的顾问师
lz_48140007 2012/05/07
当一个管理者,尤其是技术管理的,一定要让自己的技术层次达到一定水平,不然管不了底下的人,平时注意多与底下的人交流,毕竟很多问题都是要靠做实验的人才能发现的,多动脑,多查资料。17025管理体系就是围绕人机料环测进行的。通过认证的实验室就更简单了,基本模式估计都是固定好了的。