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采购师国家职业资格认证培训 采购师报名 采购师考试

  • gjcgsxiefei
    2012/07/16
  • 私聊

人在职场

  • 采购师-国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书,鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(国家职业资格一级)并统一编号登记管理和网上查询。全国通用,终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。(高级.二级)采购师培训考试可在线咨询国家采购师职业资格认证报名中心 谢飞老师 百度就能找到他
    采购师(二级)

    分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。

    高级采购师(一级) 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。一级须进行综合评审。

    职业道德(试卷做答):

    理论知识(试卷做答):单选题;简答题、计算分析题

    专业技能(试卷做答):案例分析题 职业道德(试卷做答):

    理论知识(试卷做答):单选题;简答题、计算分析题

    专业技能(试卷做答):案例分析题

    综合评审(试卷做答):综合案例(高级)

    采购相关知识

    目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

      降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)

      必须从战略上处理采购跨部门协作

      全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题

      如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

      应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)

      全球金融危机环境下供应商整合的基本目标

      整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析

      询价、比价与供应商成本分析

      采购物料的ABC分类

      物料供应复杂度及风险分析

      采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、

      普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)

      采购外包策略

      建立合同管理的团队及组织

      制定采购合同管理计划、任务分解、进度表

    采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等 

    采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例)

      采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比

      战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)

    供应决策八大要素分析

      如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操)

    供应商选评量化、季度年度业绩评估流程实操图表)

      采购师国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书,鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(国家职业资格一级)并统一编号登记管理和网上查询。全国通用,终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
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  • colors1985

    第1楼2013/08/28

    gjcgsxiefei(gjcgsxiefei) 发表:采购师-国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书,鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(国家职业资格一级)并统一编号登记管理和网上查询。全国通用,终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。(高级.二级)采购师培训考试可在线咨询国家采购师职业资格认证报名中心 谢飞老师 百度就能找到他
    采购师(二级)

    分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。

    高级采购师(一级) 分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。一级须进行综合评审。

    职业道德(试卷做答):

    理论知识(试卷做答):单选题;简答题、计算分析题

    专业技能(试卷做答):案例分析题 职业道德(试卷做答):

    理论知识(试卷做答):单选题;简答题、计算分析题

    专业技能(试卷做答):案例分析题

    综合评审(试卷做答):综合案例(高级)

    采购相关知识

    目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

      降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)

      必须从战略上处理采购跨部门协作

      全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题

      如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

      应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)

      全球金融危机环境下供应商整合的基本目标

      整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析

      询价、比价与供应商成本分析

      采购物料的ABC分类

      物料供应复杂度及风险分析

      采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、

      普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)

      采购外包策略

      建立合同管理的团队及组织

      制定采购合同管理计划、任务分解、进度表

    采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等 

    采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例)

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    供应决策八大要素分析

      如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操)

    供应商选评量化、季度年度业绩评估流程实操图表)

    采购师国家职业资格认证是采购行业内唯一国家法定证书,鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》(国家职业资格一级)并统一编号登记管理和网上查询。全国通用,终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

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