作为领导，如何管理，如何分配？

应助达人

以制度去管人，而不是以权力去管人。

但是往往都是按照领导的指标来工作，所以领导的指标方向是否正确，员工也就会少走很多弯路。

在各种评审认证来之前，根据各个岗位的职责，列一个人员分工表，开会布置，并征求意见即时修改，然后发文执行。对于出现问题的，即时整改，评审认证中出现重大错误的，按照分工，严肃追究责任。

具体情况具体分析

应助达人

关键是要有计划合理安排，少走弯路。

这个应该都能事前规划好的吧。

制定相关活动的程序文件，规定各阶段应该准备的事宜，各员工按照员工职责完成任务并及时与负责人沟通！

没错，就是这个意思，还是要有一套完善的实验室管理体系