如何提高相关岗位人员技能？

培训必须考核，考核结果可以作为评定技术等级和进行绩效分配的依据。更为细致的管理，可以依据每个人的特点进行职业规划，让大家都明白努力的方向，另外，还可以树立典型供大家学习。

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企业内部实验室，你要明白，有些人员是关系户！

关系户在那里都存在，不管是否关系户都必须干活，否则就向老板申请将这些人调到别的部门“养”起来。

依风1986(xurunjiao5339) 发表:企业内部实验室，你要明白，有些人员是关系户！

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领导，关系户，老板，负责人博弈论啊！

zj2635(zj2635) 发表:关系户在那里都存在，不管是否关系户都必须干活，否则就向老板申请将这些人调到别的部门“养”起来。

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多培训，进行技能比赛，采取一些奖励措施。

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提高员工积极性

所以管理学不简单，除了管事，管人也是一个哲学，我觉得我们总经理说的一句话比较有道理，就事论事，从事件出发，而引入对人的管理。而不要针对人的问题去做批评与处理，否则关系会变得复杂。而且还存在大家讨论的能力不足的，关系户的，各类人

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\你们总经理很牛啊！]

我们公司是个很年轻的公司，包括公司的建立史，及公司成员的年龄，所以氛围还是不错，公司也是一直处于成长期吧。管理不是一蹴而就的事，对事的话很多都要理顺了，工作才会顺畅，我们也碰到过不顺畅时很忙乱的情况（包括员工觉得天天很忙，很累），理顺了也就好了，效率也提高了。我们大领导还是不错的，氛围好了，也不好出现太多勾心斗角之事，个别国企就存在这些问题(我了解到的），虽然他们待遇比民企好（特别是福利），但是人事关系很复杂。