实验室建设
zj2635
第1楼2013/01/13
培训必须考核,考核结果可以作为评定技术等级和进行绩效分配的依据。更为细致的管理,可以依据每个人的特点进行职业规划,让大家都明白努力的方向,另外,还可以树立典型供大家学习。
依风1986
第2楼2013/01/13
企业内部实验室,你要明白,有些人员是关系户!
第3楼2013/01/13
关系户在那里都存在,不管是否关系户都必须干活,否则就向老板申请将这些人调到别的部门“养”起来。
第4楼2013/01/13
领导,关系户,老板,负责人博弈论啊!
zyl3367898
第5楼2013/01/13
多培训,进行技能比赛,采取一些奖励措施。
第6楼2013/01/13
提高员工积极性
andrew-zhang
第7楼2013/01/13
所以管理学不简单,除了管事,管人也是一个哲学,我觉得我们总经理说的一句话比较有道理,就事论事,从事件出发,而引入对人的管理。而不要针对人的问题去做批评与处理,否则关系会变得复杂。而且还存在大家讨论的能力不足的,关系户的,各类人
第8楼2013/01/13
\你们总经理很牛啊!]
第9楼2013/01/13
我们公司是个很年轻的公司,包括公司的建立史,及公司成员的年龄,所以氛围还是不错,公司也是一直处于成长期吧。管理不是一蹴而就的事,对事的话很多都要理顺了,工作才会顺畅,我们也碰到过不顺畅时很忙乱的情况(包括员工觉得天天很忙,很累),理顺了也就好了,效率也提高了。我们大领导还是不错的,氛围好了,也不好出现太多勾心斗角之事,个别国企就存在这些问题(我了解到的),虽然他们待遇比民企好(特别是福利),但是人事关系很复杂。
第10楼2013/01/13
公司需要文化氛围,看来你很享受目前的工作啊!
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