实验室人员的管理问题

如果这个“油条”能肩负起领导年轻员工很好的完成检测任务，那么就给予技术或者质量负责人的重任，如果处处“卖尖耍滑”的，那对不起，分配一些无关轻重的工作，比如刷瓶子、承担一些没什么太大技术含量的项目。

不好办，仁者见仁，智者见智！

如果碍于面子不好管此油条，应该直接像兜售此油条的人，做他的思想工作。换岗是最好的解决办法。

应助达人

我们的工作是分到个人的，如果有老油条，只有他哭的份了。

应助达人

这个办法好，值得一试。

看“油条”的能力了，该怎么办还是得怎么办。

因人而用，如果“老油条”有其特长，而用其长处吧，安排他相关工作。

多让老油条独立工作，是骡子是马都很快知道

应助达人

这个办法好，就得让他知道天下没有不干活就拿钱的美差。