多地点实验室管理体系如何设置？

确实不好整，作为分支机构，用的同一套管理体系行不行？

我的看法是，第三方部分运行没有问题，不要把别的生产实验室放过来，审核时会造成不必要的麻烦，生产实验室完全可以按照生产厂的9000文件进行相应的管理。

应助达人

这个只是位置不一样而已吧。体系还是成套的才行。

大体一样没有关系，有些地方需要修改，不能整套搬过来，让有审核员资格人员来编写。

谢谢这位兄弟的建议，但这样可能不行，因为9000的文件主要管理质量，而17025既管理质量，也管理技术。仅用9000来管理会有技术管理缺失的风险，也不符合我们集团整合各地实验室资源的初衷。

谢谢你的参与，怎么样才能管理多个实验室，又有针对性呢？

写一套全面的体系，在QM中增加一附录，附录中体现各条款/程序文件适用/覆盖的部门/地点。

沙漠兄，能不能再稍微详细指点一下？

这种情况听几个大型台企的质量负责人说过，几万人的厂，各个实验室在不同的厂房，归不同的部门管理。
台湾人的做法是成立一个虚拟办公室，将所有的实验室名义上都整合起来。由同一个质量手册和程序文件约束。
文件的规定不能太详细，否则各实验室不好操作。