如何看待外行管内行？

应助达人

这要一分为二的看。其实管理也是一门专业，专家去做管理也未必行，而且是浪费人才。外行管内行管得好的也有许多。相反，许多院士（够内行了吧）走向领导岗位，却未必做得好。科学家不去搞学问，去搞人了，这是内行管内行吗？

我们国家的许多单位都是外行管理内行，这样才和谐吧，都是内行的话，工作不好开展，我们能太认真吗，谁敢说我们的实验室不受行政干预

应助达人

的确是这样。但是如果对业务一窍不通，甚至横加干涉，那是管不好的。

应助达人

这个现象经常存在，只要领导不会罔顾事实，一味地横加干涉，能耐心听取比较专业的解释，问题应该不大。

世界上可怕的事情不是外行管内行，而是明知道自己是外行而不去学习，让自己尽快成为内行。。。。。。

这也许就是传说中的中国特色吧，说你行你就行，不行也行。

这又不是夫妻配对，性格互补。领导只重结果不重过程。内行当领导，当下属的可以很容易跟领导沟通，相反，你去跟外行领导沟通，有时候真得是对牛弹琴。

应助达人

外行管内行并不可怕，可怕的是外行不想学成内行，反而冒充内行。

应助达人

外行不必学成内行，他要清楚知道自己的管理角色，不越界，放手让专家去做。专心做好自己的管理工作（组织、激励、人才队伍的建设、资源的保证等等）。这样不就相得益彰。这样的外行，谁不欢迎。其实，我们自己讲到外行管内行，往往带着狭隘的情绪：他懂不懂呀，管我。为什么我们不能反躬自问：我懂不懂管理呀？还是让懂管理的内行来管吧。