如何向管理要效益？

效益的体现主要在于开源节流 对于实验室而言 基本不存在开源的问题 那么体现就在于节流了 耗材试剂的有效管理 减少浪费 测试流程的优化 减少前处理成本 然偶仪器设备的使用维护准确到位 增加仪器的使用周期 减少设备维护保养的费用增加使用年限还能减少每年的折旧的费用 流程的优化以后 相同的人力也可以创造更多的效益 当然这个要有业务量足够的基础

大致就这几块吧

关键在于两点：制度和人，人好是主要的，制度次之

如果是第三方的话，可以开源的，多找些客户，呵呵。

应助达人

熟练使用仪器，减少仪器故障。

制度管人，减少浪费与开支，特别注意的是玻璃器械的损耗这一块，还有水电的使用浪费问题等。

刺激人员朝好的方向发展，主要是制定的制度要去执行