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第1楼2013/12/04
1、由质量负责人制定审核组长或自行担任组长,拟定本次审核计划,并于审核计划实施前选定合格审核人员组成审核小组,审核组长选派具有内部审核资格且与被审核的区域无直接责任的人员根据计划进行分工;
2、审核组长准备好审核的所依据文件并于审核5个工作日前向受审核部门发出审核通知及本次审核计划;
3、受审核部门收到审核计划后,如果对审核日期和审核的主要项目有异议,可在审核前通知审核组,经过协商后另行安排;
4、受审核部门要确定陪同人员做好必要的准备工作;
5、审核组长组织内审员按照各自所审核的部分编制【内部审核检查记录表】,审核的具体内容按照【内部审核检查记录表】进行;
6、首次会议由审核组长主持,应当介绍审核组成员,确认审核依据,明确审核范围,说明审核程序,解释相关细节,确定时间安排,明确下次会议参会人员;
7、内审员通过访问、面谈、查阅文件、观察检查现场、验证和收集证据等方式进行审核。所有审核发现都应当记录。
8、现场发现问题时应当场核实,让该受审核部门陪同人员确认,以确保不符合项被正确理解并有利于纠正。
9、审核完成后由审核组长召集受审核部门技术负责人及相关人员,召开末次会议,最终确定【不符合项报告】并宣布审核结果。
10、应保留首、末次【会议记录】及审核签到表。