如何做好实验设备的保养和维护？

应助达人

实验室设备的管理要根据其性质而分的。主要是靠自己评审的经验。

我以前有向领导提过引入TPM，领导不想多事所以就废了
个人觉得TPM的很多理念还是很适合实验室的设备管理的

TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

应助达人

设备的维护可按作业指导书进行。

设备只管两项

1、设备故障时间

2、设备停机时间

那些什么率的已经不实用了。

只会给生产上的人当借口用。

老兄能把你提到的“两个时间”跟家伙详细说说吗？我个人认为，“设备故障时间”可能更有实际意义，而“设备停机时间”范围太宽泛了。不是兄台意下如何呢？

基本上，每个实验室都有“维护作业指导书”或者设备维护管理制度。

还是请翱翔版主解释一下吧

设备故障并不一定会停止作业，目前带病作业的情况不少。

设备停机就说明已经不能勉强作业了，已经出现较大的问题了，这个与机台的平时保养有关，也与维修人员的能力有关。

对于一个公司，配了相关的设备，不是为了拿来放的（没有计划的停机就相当于放），是为了拿来生产产品的，如果老是

停机，那设备拿来就没有意义。所以平时的设备保养对使用单位是一项不方便评价的考核项目，就只好改用结果有判断，平时的

保养做得好，就不会出现停机了。

而对于维修人员，如果培训效果达到的话，那停机时间就能控制在较短的时间内，而如果培训不到位，那停机时间就不好说了。

这是我对工厂所有设备（无论是生产设备还是检测设备仪器都一样）的管理概念。

设备管理都差不多吧，首先是要建立设备档案，建立设备台账，制定设备作业指导书（包括安全、操作、维护保养等方面），制定设备量值溯源计划，按期进行检定/校准，编制期间核查计划等等。