搞不清下属的工作职责，如何管理他？

一个部门主管，连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来，你怎么管理他?

　　我们讲了多少年，要员工尽职尽责，可是，你如果不让员工明白他的职是什么、他的责是什么，员工又如何尽职、如何尽责?所以员工工作好坏，首先要考核的是其主管是否尽职尽责。

　　确定员工岗位工作标准的第一步，就是确定员工岗位的职责。当我们把整理员工岗位职责的任务分配到各主管之后，往往会出现令人啼笑皆非的答卷。

　　我给大家举一个保安员的工作职责的例子，看看，这样的错误多么荒唐可笑!

　　主管原拟条款如下：

　　1、自觉执行保安队公司相关制度;

　　2、完成本岗位的工作;

　　3、掌握保安人员应具备业务技能;

　　4、重视个人形象、仪表、着装;

　　5、发现问题及时上报;

　　6、遵守公司各项规章制度;

　　7、完成上级交办的其它工作。

　　保安员的工作职责至少应该包含以下事项：

　　1、 负责指定岗位值班;

　　2、 负责上下班时间员工着装、佩戴工卡、打卡检查;

　　3、 参加消防安全巡查;

　　4、 负责车辆进出安全检查，货车凭条放行;

　　5、 负责来宾接待登记、指引或电话通知;

　　6、 负责交接班检查、登记;

　　7、 制止或举报违章违纪行为;

　　8、 遵守公司规章制度;

　　9、 完成上级交办的其它工作。