fisher8272
第7楼2014/04/13
问题宝宝果然问题多。以下回答有点犀利,希望能理解。
你写的那段话没有不妥。问题是很难执行。更大的问题是,你提出这个问题本身就是错的。错误的原因是缺少重要的前提:做实验的目的是什么?组织能接受多少的质量成本?愿意承担多少因供应品不合格而带来的质量风险?
这几个前提的缺失,导致整个问题毫无意义。
举一个标准品的例子。
在很多第三方,QC用一套标准品,设备期间核查用另一套,标准品核查时再用一套,三套一起比,相互验证。很好很强大。
但是这套在一方实验室就行不通,成本太大。
对于技术性验收,我的观点是要考虑如下几个方面:1.品牌质量稳定性,决定了技术性验收的频次。2.验收的方法是否正确,验收人员是否有足够的能力进行准确的技术判断;3.验收成本是否可接受,即验收成本的增加能否有效的降低总质量成本和质量风险。
在实验室审核中,采购的审核方式,第一方和第三方要有区别。我见过一些体制内的审核员,经验很丰富,但是对质量管理的理解,已经明显跟不上时代了。
七月破晓
第10楼2014/04/13
对,这个是推荐标准,是我疏忽了。对于这个水的问题,我也想吐槽一下,其实这份工作真正接手是13年11月份,因人员离职才开始由我来做的,具体实验室如何操作我全然不知,但是实验室每月都会有水检测记录,对于蒸发残渣一项每天都做。好奇想知道如何检测就看了下标准,才发现这一项我们也是没有检测能力的,更别说可溶性硅了,但是这个延续了几年的事情让我实在无奈,才内审出不符合项的时候我也是想把此列在内,但是不知该如何整改。对于送检的问题,对于企业实验室送检实验用水申请是很难批下来的。