大家帮忙审核下我的管理体系职责分配表有什么问题啊？

应助达人

看了一下，这个职责和在体系文件中规定的一致就行了，不过我觉得有几个问题：
1.主要职责和主办职责的区别是什么呢？我理解是责任在主要职责人身上，执行在主办职责人身上？
2.个人觉得这个质量员没什么必要，倒像是一个资料管理员的感觉。
3.对于纠正、预防这些管理要素内容技术主管不是不参与的。
个人见解，其他问题别的版友补充吧

只听说有质量监督员

这个就是质量监督员，特殊产物

应助达人

你这个岗位职能分配表是牛头不对马嘴，科室不是岗位。岗位是指检测员、文控管理员、设备管理员等。

正如马克思所说，科室和岗位混了
然后，jijiazu是啥？
技术负责人其实还挺重要的，里面好几个要素竟然都没他啥事情，这个不妥。

老师说的是，马上改正。

老师说的是，马上改正。

机加组就是试样的制备，我这是金属材料检测，需要对试样进行加工。老师能否具体指导下哪几个要素需要技术主管？

主要职责就是领导职责，主办职责就是负责组织实施。

那纠正措施、预防措施，技术主管肯定要参与啊