仪器信息网APP

选仪器、听讲座、看资讯

立即体验

当前位置：仪器社区 >特色服务 > 事件聚焦 > 帖子详情

我有钱，我任性？---新年寄语中小型仪器企业

tiao200

2014/12/24

最近“我有钱，我任性”火得一塌糊涂,如今社会最有钱的莫过于企业主，一线艺人以及某些“当官不为民做主”的贪官了吧。贪官俺就不说了，这事政府很重视。艺人嘛，八竿子打不着，俺也不关心。说说企业主吧。有钱任性的事对于企业主来讲就像官员做“表哥”，明星吸毒一样恐怖，杀伤力极强！

冯仑先生在谈企业为什么做不大的时候，提出个一个观点，他认为：企业做到一定程度再往上不能提升的主要原因是企业衣服没有换，不够大。那企业的衣服究竟是什么呢？他认为包含企业文化，制度，市场定位等等，但最核心的是老板格局。因为企业的文化，制度，市场定位等都是由老板格局决定的。个人觉得这个比喻非常的恰当也一针见血。当一个企业从创业初期发展到一定规模和阶段的时候，企业主的格局确实是企业再提升的关键的因素。所以，企业主应该时刻清醒：有钱可以，任性可不行。

首先，有钱可以，战略规划不可任性。战略规划对于企业经营特别是长远发展至关重要，这一点毋庸置疑。企业处于初期阶段的时候，战略规划一般都是由企业主自身来主导的，这就导致很多企业主在企业发展一定阶段时，依然相信自己在战略规划面的不可挑战性和权威性。但实际上，当企业的规模、业务范畴不断扩大的时候，企业主面临的公司内外环境都发生了巨大的改变。这时候的战略规划需要更大的信息收集，需要更客观的数据分析等。因为战略规划本身就是一个庞大的工程。他涉及到各个方面，他不仅是一种规划，更是一种按规划进行执行的过程。战略规划不好的具体表现包括：没有或者随意性较大，缺乏科学的决策机制；仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，投资过度多元化；企业内部上下对未来发展方向没有达成共识；战略目标没有进行充分分解……等等。要解决这些不足或者说缺失，依靠企业主一个人看上去是够玄的。确实，战略规划要求在方向和目标，约束与政策，计划与指标等都方面具有非常明确的思路，并不断在实事求是的前提下加强监测，并超越危机看到未来方可。所以，企业主要充分认识到这一点，并围绕战略规划去做些配套建设，不可以一己之力，更不可一意孤行，否则企业长久健康发展就会是水中捞月抑或是空中楼阁。

其次，有钱可以，人才任用不可任性。人才是企业经营最核心的资源和武器。人才的作用在企业“爬坡”时尤显重要和关键。因为，战略也好，计划也罢都得靠人去做。企业主在很多时候是“企业梦”的缔造者，但实现梦想的人确实企业职业经理人和所有员工。目前在大部分中小型企业中，裙带关系，任人唯亲的做法还是非常的普遍。在企业初期，依靠“自己人”确实为企业的快速发展做出了巨大的贡献，他们在企业创业初期相对更有主人翁精神，相对更加为企业着想，相对更加愿意付出。但当企业发展到一定阶段需要突破的时候，这些“自己人”的专业能力，意识形态等都跟企业的发展需求有较大落差（不是全部）。如果使得任人唯亲在企业经营中处于一种常态或者成为一种人才任用的主旋律的话，那必然就会导致企业整体管理能力下降，容易造成帮派林立，利益争斗的局面，而这种局面就会导致企业整体的向心力弱，整体竞争力不强。这是极其危险的。所以，当企业需要进一步发展的时候，企业主要有人才任用的大格局和大心胸，要敢于自主去冲破创业初期任人唯亲的局限性。勇于不拘一格降人才，敢于任人唯贤。这样，企业主的“企业梦”才能更快更现实的去实现。有钱可以，人才任用不可任性！此为二。

第三，有钱可以，营销思维不可任性。随着市场竞争的加剧，以及新媒体新营销的不断发展。营销不断被赋予新的内容和新的形式。从最初的产品时代，到后来的品牌时代，再到定位时代，抑或是现在提及的后定位时代，营销思维的发展让人跟着跑都觉得吃力。无论是什么行业还是什么类型的企业，在面对营销时都是那么积极，都是那么上进。一个伟大和有梦想的企业主，当然也必然应是如此。营销思维除了跟企业的经营有关，更多的是跟市场经济发展的速度有关。这就要求企业主要不断汲取新的血液，不断加强学习，不断结合营销的发展和企业经营的需求进行营销思维的调整和创新。在企业经营中，营销思维的作用非常特别，他是实现企业使命绕不开的。而营销思维的层次决定了企业经营的高度，这就要求企业主能不断提高营销思维的层次，从而带动整过企业的营销思维层次，以做到谋势，做到夺势。这样，企业就会实现长治久安的同时一路向上。有道是：思路决定出路，高度决定思路。企业主在营销思维上切不可任性而为，否则后患无穷。

最后，有钱可以，为商之道不可任性。什么是为商之道？这个话题好像有点大。是的，有的人说诚信是为商之道，有人说反哺社会是为商之道……不一而足。笔者更愿意去谈谈另一个层面上的为商之道：个人觉得在如今社会为商之道首先要注意的问题是莫做“红顶商人”也不做“黑顶商人”。怎么说？最近政府机构反腐力度空前，随着很多大老虎的浮出水面，曾经很多红极一时的企业主也随之被瓮中捉鳖。他们要么外逃境外躲避风头，要么就是锒铛入狱。其中还有很多人没有被曝光。自古官商勾结俨然成为企业经营中一道“靓丽”的风景线。但从古至今，真正能走到最后的这样的企业家能有几何？恐怕是凤毛麟角吧。所以呢，特别是在如今这样的社会形态下，靠这种手段一时拉动企业快速成长的法子实在是不可取。笔者要说的为商之道就是指不要通过不正当途径获取企业快速发展的非法资源和非法渠道。人不分高低贵贱，很多时候都有一个共性就是希望走捷径。并不是说走捷径不对，但走不合法不合规不合理的捷径就真心不对了。作为一个前途无量的企业主来讲，在企业发展到需要再拔高和提升的时候，这种思想或者为商之道就尤为重要。不要存在任何侥幸的心理，有道是：常在河边走，那有不湿鞋。对吧？社会更需要和更认可经商之人能守本分，在规则内靠能力去取得突破。而那些靠不正当途径获取企业快速发展的“道道”越来越没有生存余地，也越来越被人鄙视。这个任性不得。否则就会出事是迟早的事。

……

我有钱，我任性。作为一个普通人，只要你不违法不违规，也就罢了，毕竟你的损失是个人的，是点上的，别人管不着。但对一个有钱的艺人来讲，你有钱你任性就不是单纯的点的问题了，他会涉及到不良社会影响问题；而对于一个企业主来讲，你有钱你任性也不单纯是个人的问题，从小的方面讲，他会涉及到企业员工和股东利益问题，从大的方面讲，他涉及到社会财富分配甚至流失的问题，实在是不可为不应为。以上浅谈，仅以提醒。

道人恭贺各位新年吉祥，万事顺意！三阳开泰，旗开得胜！

本人所发表的文章属作者原创，版权所有，不容侵犯！除允许仪器信息网在网内传播外，其它任何媒体或个人需转载请先联系作者本人并经本人许可，否则原作者将保留侵犯著作权诉讼权利！本人所发表的任何帖子仅代表由“空空道人”扮演的“空空道人”的个人观点，不代表任何第三方机构和企业的观点。

相关话题

tiao200

第1楼2014/12/24

自己坐沙发！赢新年祝福……

0

吕梁山

第2楼2014/12/24

有钱也要用在刀刃上

1

tiao200

第3楼2014/12/24

是的……要理性！
吕梁山(shih20j07) 发表:有钱也要用在刀刃上

0

社区=冬季=

第4楼2014/12/24

领导者的风范

0

tiao200

第5楼2014/12/24

你是说你么？！亲
社区=冬季=(lylsg555) 发表:领导者的风范

0

李上网来

第6楼2014/12/25

嘿嘿，沾沾喜气……有了喜气就可以任性了……

0

tiao200

第7楼2014/12/25

李上网来(v2967590) 发表:嘿嘿，沾沾喜气……有了喜气就可以任性了……

0

近期热榜

热门活动

猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

丹纳赫苏州基地打工人的梦想

日立科学仪器

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

日本电子株式会社

赛默飞世尔科技

马尔文帕纳科

上海仪电科仪

梅特勒托利多

布鲁克核磁

举报帖子

点赞用户

好友列表

加载中...

正在为您切换请稍后...