绕着公司里的那些“处事高人”走

物价真高

2015/02/14

私聊

实验室管理/LIMS

一定要警惕那些个人表演才能非常优秀的人，他们的全部目的就是减轻自己的负担。

临近年关，春节在即，坐在办公室的职场中人，心已经远离了工作岗位，有的整天活跃于各大购物网站置办起年货，有的浏览着毫不相干的网页，有的制定着春节假期的出行计划……环顾四周，就是没一个好好工作的，日本佳能电子的社长酒卷井曾经写过本书叫作《搬走椅子和电脑公司就会发展》的书，不要嘲笑，你肯定会奇怪搬走电脑怎么工作？

事实上，也正是我们大多数时候的漫不经心导致了工作的散漫、任务完不成、业绩的下滑。

不管何种立场，我们都要警惕那些职场里的处事高人。往往是这些处事高人在破坏着公司的安宁和发展。那么我们究竟应该如何识别这些组织里的处事高人？如何培养一名合格的中层干部呢？且听被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄的言论。

在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出，公司的干部必备的七种基本能力：目标指向能力、发现良策能力、组织能力、传达能力、赋予积极性能力、培育部属能力、自我革新能力。他认为，“如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部资格”。但是事实有时会很糟糕，比如说，在很多公司里都存在这样的处事高人，是必须加以警惕的。

在公司这个职场环境里，干部的形态可以说各式各样，但有一种人，是无论在哪个公司都能找到的，那就是个人表演才能非常优秀的人。

其“招式的巧妙之处”也是各式各样的。有人借口说问题很难，巧妙地将责任转嫁给其他部门；也有人把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自己的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关己的表情；还有的人善于观察上司的脸色，只在说好听的话上下工夫，自己从来没有什么见解。要说这些“妙招”的共同点，那就是：他们的行为方式都是“尽可能减轻自己的负担”。

下面的例子就是这样的一种人：

假设现在自己有十分的能力，不管是要提高销售额也好，裁减人员也好，如果目标是10的话，他就只给自己规定七八成的目标。由于目标定得低，所以业绩也就能轻松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，这样，他就永远给人一种“我不错吧”的印象。

总之，他的伎俩就是：事先把负担减轻了，然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。这种做法，在了解内幕的人看来，简直就是小把戏，但在实际当中却经常是行得通的。

不过，有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经腐败。这是因为，大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度时，不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划与实际业绩的“差异”，这势必迅速导致大多数的干部向“减负型”转化。

政府机关就是这种情况。按照惯例，如果有些部门在年底没有用完预算，大藏省就要削减其第二年的预算，因此这些部门为了迅速地消化预算，就大量地增加不必要的出差和空头出差等。同样，为了避免在不知道实际预算、计划的情况下出现预算超支、销售收入不足等问题，就将计划尽量做得温和一些，这就是减负主义、形式主义。可以说，就是这些减负主义、形式主义，导致了干部的堕落。总之，不分青红皂白地全部用制度来衡量作为“人”的干部，是非常可怕的事情。

尽管现象也有轻重之分，但减负型的干部，在哪个公司都有。可以说，再没有比这种类型的干部更为不幸的人了。
这是因为，这样的生活态度无疑会掐断他作为干部的能力得以成长的嫩芽，五年或十年之后，他就从一个年轻人变成一个被人称为“糟老头儿”的人，其凄惨程度可想而知了。

扪心自问，你是公司里的这类型的干部吗？如是，那你可要开始注意了。

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