仪器信息网APP

选仪器、听讲座、看资讯

立即体验

当前位置：仪器社区 >实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS > 帖子详情

企业留人秘籍

【四季风】

2015/10/08

实验室管理/LIMS

企业留人秘籍
如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。总结经验提出以下建议：
一、留人应树立新理念
人的需要分为三个层次：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何"事业"都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
二、留人应重视"四靠"
1.靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
2.靠职业生涯管理留人：要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。
3.靠运用优厚待遇留人：员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
三、提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
四、多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。
五、留才的关键在于领导
首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队；其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现；第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
六、向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥，但这只是从实实在在的物质感受来讲，从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更能激发内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，这不仅会给他们带来不可想象的前进动力，更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。

分
该帖子已被版主-Jason-lee加2积分，加2经验;加分理由:分享

相关话题

秋醉虞阳

第1楼2015/10/08

对于企业来说，务虚还是务实很关键，如果务虚那么就算你怎么说破嘴皮，也留不住人。人很现实，尤其是现在，眼前的利益和不久的利益才是关键，而且工作是为了生活，不是为了老板的梦。大饼都没得吃，饭的没的吃，谁会为老板干活。

0

Jason-lee

第2楼2015/10/09

现在的社会形势下，长期目标跟短期目标要相结合才行，就是一方面要能看到事业的前景，另一方面还能有不少的收入进账，不管是哪一方面欠缺都会对企业留人留下短板。

0

andychan59

第3楼2015/10/09

应助达人

我认为，公司和员工之间就是一场博弈，最终公司在用的人马马虎虎，员工挑选的公司勉勉强强。
精英和名企都是博弈高手

0

abcpgf

第4楼2015/10/09

应助达人

说的很对，我就很务实。

0

wangheng06

第5楼2015/10/28

我们公司忙的时候招人，闲的时候裁员

0

yinyunxia2008

第6楼2015/10/29

什么都没有经济来的靠谱

0

mengzhaocheng

第7楼2015/11/01

应助达人

如果真的能够做到上面列示的这些点的话，真的可以让员工感动的

0

近期热榜

热门活动

猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

丹纳赫苏州基地打工人的梦想

日立科学仪器

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

日本电子株式会社

赛默飞世尔科技

马尔文帕纳科

上海仪电科仪

梅特勒托利多

布鲁克核磁

举报帖子

点赞用户

好友列表

加载中...

正在为您切换请稍后...