avih1981
第2楼2015/12/21
应助达人项目 内部审核 管理评审 性质： 属于战术性控制 属于战略性控制 定义： 审核：为获得审核证据并对其进行评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 目的： 确定质量管理体系（与标准和法律法规的）符合程度。即：（符合性） 确定质量方针、目标和质量管理体系适宜性充分性和有效性。（三性） 审核依据或审核准则： 1. ISO9001标准和法律法规 2．组织的质量体系文件 3．合同 1．质量管理体系审核结果 2．顾客及相关方的希望 3．过程业绩及产品符合性 4．纠正预防措施的状况等 审核执行者 由内部审核员（需经培训并与受审核部门无直接关系）进行 由组织的最高管理者或其代表亲自组织有关人员进行 审核结果 通过审核，发现并纠正不合格项，使体系更有效地运行 目的是改进质量管理体系、调整资源或修订文件，提高管理水平和质量保证能力
en_liujingyu
第3楼2015/12/21
avih1981斑竹说得已经很到位了，仅做点个人理解上的补充：
内部审核强调的是审核人员的资质，没有取得内审员资质的人员不能从事内部审核，即便是总经理没有内审员资质也不能进行内审；管理评审强调的是评审人员的职位，不是管理层次职务的人员（部门以上领导）没有资格参加管理评审，即便是内审员、内审组组长最多也只能旁听管理评审。
内部审核主要是审核执行力，审核是不是严格按照规定的程序实施各项规定了；管理评审主要是决策，评审该怎么做和做的绩效。例如某项工作规定能源部做，审核发现实际上质量部做了，能源部没做，审核员就可以给能源部开没有做该项工作的不符合项，把这个问题以书面形式反映出来，要求查找原因制定纠正措施加以解决。至于该能源部还是质量部做，属于职责分配和调整的问题，那是管理评审要解决的事。
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