检测质量负责人年底所要做的工作？

内审、管理评审、年度质量控制总结、质量监督总结、能力验证和实验室间比对总结、对应的新年度计划。大概就这些了。

年底和质量负责人的工作没有关系吧？
认证认可的年度一般和自然年不重合。

看你的工作职责，一般来讲，要制定来年的培训计划，质量控制计划，能力验证计划，内审计划等。

根据自己实验室情况做好年底工作总结。和上面朋友说的一样，总结和计划，内审、外审、质量控制统计、能力验证、企标标准更新、各类培训方向（质量操作、质量体系、危化品安全及消防），整理各类资料归档，一类一档，一年一档、年底部门总结会议、根据本年度不足和工作内容及来年公司走向制定本实验室计划和各类预算。

应助达人

质量负责人年底很忙，在完成年度质量工作总结的同时，还要为下一年度的质量计划和管理评审会议准备有关输入项的材料，如：
-----组织完成年度质量工作总结和下一年度质量计划的编写；
-----针对管理体系的适应性，提出修改完善意见，包括提出质量手册和质量管理类程序文件的转版计划和分工，以保持与《新准则》的一致性和有效性；
-----提出管理体系是否有效运行的检查意见；
-----负责检查落实实施质量活动的记录和归档情况；
-----汇总编写管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施的情况报告；
---- 汇总投诉的处理意见，组织制定服务客户的改进措施；
-----主持编写作为管理评审输入项的管理体系内部审核年度报告；
-----准备参加管理评审向实验室最高管理者提出管理体系运行存在的问题等等。

应助达人

年底的管理评审还是要做的

年底很忙啊！！就和年终总结一样。

年终总结及年度计划和预算应该都要做。

应助达人

质量控制之类的应该让技术负责人做吧，质量负责人主要还是负责内审和管评，这俩个才是质量记录，其他大部分都属于技术记录