谁敢创业？骚年，再不疯狂我们就老了！

吴晓波说他从不炒股，因为他说很了解中国的股市市场，那如何理财呢？房价那么贵，总不能炒房吧，他建议做股权投资。我觉得这个建议是可行的，但可能更适合他这种投资家或有很广人脉和资金的人。对于我们这种普通人，选择一个不熟悉的企业然后把自己的身家拿去投资，这是很困难的，也很有风险。我觉得可以修正一下，寻找有发展的企业和靠谱的老板，努力去贡献自己价值，争取成为股东甚至合伙人，你也可以分享红利，风险比自己独立创业还小一些。当然这种机会在国企和外企基本不可能有，只有少数有野心的私企才会提供。
说到创业，很多人首先是想自己干，我觉得这很狭隘，因为未来的机会越来越多，但竞争也会越激烈，这需要企业更专业更有核心竞争力，不像一二十年前的个体户只要努力就能赚钱。
我们所在的实验室仪器行业，十几万家大大小小的公司，中国总共1000亿的市场，每年10-20%的增长，但是最大的1-2家中国仪器公司和代理商也就刚过10亿，而1-2亿的区域型公司很多，更多的是一年100-300万的1-2人公司。所以中国市场不缺小公司，你再创业也改变不了什么，中国缺的是thermofisher，agilent，丹纳赫这种几百亿的企业，拥有领先产品和技术的企业，这需要中国的企业团结更多的专业人才，然后从数量到质量发生突破，不要浮躁，找回匠人精神，这需要几十年的打磨吧。
我希望在中国能产生fisher，vwr这样的实验室综合服务商，希望几十年后能占有几十亿甚至几百亿的市场，这需要汇聚各方面的人才，要几十年不断努力创新才会实现的目标。

老夫聊发少年狂，左牵黄，右擎苍。

经常遇到客户的一些实验问题，G-10凝胶柱的峰高两倍峰谷？氨基柱要先过渡，生物碱拖尾怎么办？出峰时间太长，柱子寿命太短，新方法如何选色谱柱，氨基酸专用柱太贵能否换普通C18柱？氘灯能否替代，分子涡轮泵坏了可以修还是只能买新的？为什么不能重现USP或者EP的方法，杂质分不开，等等等等...
其中不乏十多年检验经验的前辈，毕竟我们作为代理商主要是贸易，为客户提供技术支持也多是从产品角度，从理论出发，而针对客户的具体应用案例一直是个短板，
而市场上最有条件的agilent，waters这样的仪器公司，也很少会在乎客户的类似这样的小问题，他们更关注的是卖仪器，
而如果咨询同行，可能因为竞争会保密，或者只提供部分，或只对样品熟悉，对色谱产品不熟悉

我想有必要出现一家专注实验室技术和应用开发的公司，比如侧重制药或者侧重食品检测，帮客户提供服务，甚至免费，可以赚仪器厂家的钱，比如类似帮厂家用他们的产品做药典的谱图！这家公司对厂家的仪器和对客户的样品都熟悉，可以做为双方之间服务的桥梁！

在实验室里埋头做实验，升职加薪无望，十年如一日的你，想改变吗？想创业吗？

太有道理了，但是真的好难决定，我快35了

反正我觉得还是要专注一个领域，人不可能什么都会，比如我，选择了隔振，就坚持做下去，把江西连胜做成国外那种公司，取代进口。其他的真学不会了

楼主很有想法，这个市场也很大，前几天去地方上小公司审核实验室，太需要这些东西了，但是这些小公司的领导什么都不懂，每天就想赚钱，舍不得花点钱到实验室里来。

赶快行动吧

我想很多行业和各类实验室都需要实验室技术支持和应用开发的服务，这也是很多中小实验室的难点和痛点。仪器厂家基本想的是卖仪器耗材和维修仪器，忙着赚钱，却对客户的最重要的需求不怎么关注，毕竟仪器厂家的应用工程师离普通用户还是比较远的。做一个为实验室提供技术支持和应用开发、技术培训等服务的综合技术服务公司还是有前途的。一则是比较贴近用户，二来价格方面比那些大的仪器厂家还是有优势的。期待这方面有好的中国自己的公司发展起来。