最新CMA准则 管理评审输入疑问

b) 与管理体系相关的内外部因素的变化：由各科室负责人负责汇报。汇报要点：如组织的内部和外部环境，来自相关方的风险因素。 组织的质量方针适应组织宗旨和环境（环境风险）并指出其战略方向；产品和服务失效的潜在后果等；
l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性，由各部门负责人提出。汇报要点：1.关注顾客：最高管理层必须“证明其在关注顾客方面的领导力和承诺，确保实施了相关工作……识别和处理可能对产品、服务和增强顾客满意度的能力方面的风险和机会”。2.应对风险和机会的措施：组织必须识别那些必须应对的“风险和机会”，以确保质量管理体系能够实现预期结果，预防或减少非预期后果，实现持续改进。应对风险和机会的措施必须与产品、服务、顾客满意方面的潜在影响相适应。另外，组织在进行改变的时候宜“有计划并系统地实施”，识别风险和机会，并注意核查变化的潜在后果。应对风险可能采取的方法有避免风险、消除风险源、分担风险以及决定是否承担风险等。3.交付后的活动：适用时，组织必须确定并满足与产品、服务的性质及其预定使用寿命有关的交付后活动的有关要求，即与产品和服务有关的风险、顾客反馈、法律法规要求。4.管理评审： 组织必须考虑其采取的应对风险和机会的措施的有效性。这包括识别需要监视和测量的内容，使得组织能够证明符合产品和服务标准的要求；评估过程的绩效；确保质量管理体系的符合性和有效性；评估顾客的满意度。
我修改程序文件写的，供大家讨论