人员培训咨询！

应助达人

1、培训周期安排多久比较合理？这个不好说，看个人的接收能力，本身有该方面经历的人不需培训都可以，直接考核，合格就可上岗
2、关于该员的培训模式，可以采用PPT、管理文件、座谈等，形式不拘。关键看效果评价确认其是否符合岗位需要。

感谢解答
1、该员岗位没有该方面的经历，所以培训周期计划设定1个月，担心周期会不会太长？
2、效果评价有什么好的方法建议吗？

应助达人

第一个问题，自己斟酌吧
第二个问题，如下建议：
1，理论考试，最直接有记录
2，座谈、讨论、提问的方式做评价，也要留记录
3，现场演练，用在日常监督，针对技能

4，报告或记录核查，关注对结果的控制。

应助达人

有相关资历的证明文件即可。最重要的是要有授权书。

1. 监督员：如果没有什么行业的经历或者分析的从业经历，担任监督员本身就不是充分的。
2. 内审员：已经取证，默认具有能力，可以通过执行内审进行考核。
3. 管理职能：认可中并没有对管理职能的具体要求，可以边走边考量。
4. 综合：可以设定一个实验室基础相关的内容，让新来的主管快速切入到本实验室的氛围中（周期可以设置一个月或者半个月，甚至更短），监督的职能可以在其充分融入实验室并掌握分析技能要求后赋予。