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关于实验室内部团队运营模式的讨论

高秋荣

2017/09/07

实验室管理/LIMS

关于实验室内部团队运营模式的讨论
西安国联质量检测技术股份有限公司
环境室：王妮
社会在不断发展，随着人们生活品质的提高，健康问题也被重视起来，在企业发展的同时创造利润的同时，也要把控其是否对我们的环境造成一些比较严重的污染问题，这些种种原因造就了第三方检测机构的快速发展。随之业务量的加大，如何让检测中心的核心团队技术中心高效的完成委托方的需求是我认为值得探讨的问题。
作为一个在第三方检测机构工作两年多的实验员，通过我个人的自身经历，我阐述一个我的观点并做简单说明。
阐述一，分工段式实验室内部运营模式。它是指把团队分为不同的工段来完成一个实验的流程。对于元素和有机项目来说，工段包括初级阶段（前处理工段），中间阶段（曲线配制，热解析样品等），最终阶段（上机，仪器使用记录的填写及数据处理到原始数据的提交）；对于理化实验的团队来说分工段模式是由实验的难易程度来区分的。比如简单的PH指标的测试交由第一层初级阶段处理，水中石油类的指标就交由上层阶层来处理。这种模式比较鲜明的体现出团队精神，团队里的操作人员对需要完成的每一个实验，同一份标准都要很熟悉及掌握，并且可以提升团队的默契度。团队内部还可以通过某种方式（如考核）来由所在层向上层升级，极大的提高了实验人员的积极性。在一个及其融洽及高效的团队，相信高效的完成任务不成问题。
阐述二，一人责任制运营模式。它是指实验员所接手的实验从头到尾都由其一人完成。这种模式比较注重个人的综合能力。这两种模式在现有的检测机构中都由被采用到，可能第二种模式采用的检测机构更多一些，第一种分工段模式是目前来说相对成熟的一个模式，操作人员比较明确的清楚自己每天的职责及所要完成的事情。批量的完成任务可以极大的提高效率及团队的积极性。
以上仅是我的个人的一些观点，欢迎大家一起讨论，为我们的第三方检测技术中心都能创造出来一支高效的团队。

附件：

关于实验室内部团队运营模式的讨论.docx

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第1楼2017/09/07

观点明确，我原来的单位就事采用第一种工作制度，员工掌握的工作技能单一，专门从事的领域擅长。我觉得第二种的方法比较好，学习的东西多，处理和分析问题的能力更强

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