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逆向分析——员工为什么不离职?

  • 物价真高
    2014/04/25
  • 私聊

实验室管理/LIMS

  • 时间马上到5:30下班的下班时间,阿飞跑过来:“朱哥,记得带上装备,明天是足球活动时间啊!” 我点点头:“OK,我记着呢。”

    我们公司有足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队各类体育组织,一般都是公司内部某个爱好者来组织,集团公司给一点经费用来买场地、添置球衣等,几乎每天下班都有活动,只要你原因参加,就肯定闲不住。广泛开展各类体育运动,是我们企业文化一个特点。

    马云说过,员工离职 主要可以分为两个原因:钱少,心凉。

    之前由一个员工跟我说过,要不是我们公司有足球队,我肯定离职了。因为他非常喜欢足球,但是足球对场地和人员数量都有比较高的要求,尤其是在北京这类地方,人多场地少,想固定去踢球,还是比较困难的。从这个员工身上,我们可以去逆向思考,当我们总是去分析员工为什么要离职的时候,其实我们可以反过来去分析:员工为什么不离职?

    刚才说到那个员工是因为有球踢,所以他不离职,即使有的企业给他多3000元,他也不想过去,因为去了没有球踢。于是我让手下去私下调查一下大家认为公司好的地方,发现有的员工是感觉自己待遇比较合适、或者是人际关系十分和谐、或者是工作环境舒服,甚至有的员工说就喜欢公司的办公桌,喜欢喝公司的咖啡等等,你会发现,公司很多很微不足道的地方居然就让大家满意了,就因为这个原因不想离开。

    这就给我们一定启发,我们作为公司的管理者,很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走,而是要把员工为什么不想走的原因找到,强化这些原因,尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境,提升自己的吸引力,就可以把员工给“吸”住,避免员工无故流失。就如同追女孩子,你不能总去追,而是提升自己实力,当你有了良好的谈吐、优厚的待遇、让人羡慕的社会地位等等,女孩子自然就过来了(当然也需要去追,但是成功率会很高)。

    凡事要多往前去考虑,当你把工作都坐在前面的时候,后面的麻烦就少了。所谓“预则立、不预则废”也是这个道理。

    来吧,让我们一起提升自身的吸引力吧。
  • 该帖子已被版主-不忘初心加2积分,加2经验;加分理由:谢谢分享
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  • 逆天一棍

    第2楼2014/04/25

    多从小处入手,让员工感到家的温暖,让员工有更多的归属感,就不会频繁跳槽了。

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  • 牛二

    第3楼2014/04/25

    应助达人

    喜欢最后一句话,但 至今没有倒追的。。。。。

    可惜我不是老板也不是高层的管理者

    我不离职就是因为钱到位咯,是 不错。之前老板确实是很看重我也在生活中帮助过我,可,我想说的是:如果没有之前我的努力工作,谁会帮助我、谁会重视我呢。。。。。。。。

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  • 七月破晓

    第4楼2014/04/25

    应助达人

    这个我太赞同了!
    能留住员工的不只是钱而已。
    最后的例子也很贴切。
    之前一个大学的同学发心情:就因为我没钱,没有姑娘愿意跟着我。
    我当时特别想告诉他,钱真的不是大多姑娘去追求的东西,大家总是以偏概全的认为所有姑娘都很物质。NO,姑娘需要的是靠谱的人,不是一个游手好闲无所事事的人。
    我相信,好姑娘有很多,她们一定会愿意和一个肯努力的男人一起奋斗。
    什么都不是完美的,总要有一处闪光点才能吸引人的目光。

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  • abcpgf

    第5楼2014/04/25

    应助达人

    钱少、活多,没有人情味。

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  • fisher8272

    第6楼2014/04/25

    怎么感觉写得像征婚广告?

    七月破晓(v2862045) 发表:这个我太赞同了!
    能留住员工的不只是钱而已。
    最后的例子也很贴切。
    之前一个大学的同学发心情:就因为我没钱,没有姑娘愿意跟着我。
    我当时特别想告诉他,钱真的不是大多姑娘去追求的东西,大家总是以偏概全的认为所有姑娘都很物质。NO,姑娘需要的是靠谱的人,不是一个游手好闲无所事事的人。
    我相信,好姑娘有很多,她们一定会愿意和一个肯努力的男人一起奋斗。

    什么都不是完美的,总要有一处闪光点才能吸引人的目光。

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  • fisher8272

    第7楼2014/04/25

    有点像心灵鸡汤之类的文章,蒙老板可以,实际用处有限。
    个人观点:
    中国企业能进入供应链只有一个原因,行业的门槛已经大幅降低。
    中国制造能存在,靠的是低廉的价格和可接受质量之间的平衡。
    之后,靠着无限扩大规模打垮竞争对手,将制造成本拉低,占领市场。
    在这个过程中,对人员素质要求很低。员工离职对公司无影响。
    中国企业大多赚加工费,不面对终端客户,对市场、行销、战略的概念很差,甚至不需要。
    除了少数直接面对最终消费者的公司,其他公司留员工,没多大必要。
    许多台企就是这样的,大陆的也大多这样。

    对于我们这些人,想办法提升自己的能力,有能做到关键岗位的能力,还要,这个岗位适合自己。

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  • 七月破晓

    第8楼2014/04/25

    应助达人

    重要是最后一句,总要有闪光点,企业也一样。

    fisher8272(fisher8272) 发表:怎么感觉写得像征婚广告?

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  • 七月破晓

    第9楼2014/04/25

    应助达人

    最后一句我赞同。

    版主意见很实际,或许现实如此,但是,没有好的留人机制企业只能如你所说一直做低端市场靠规模制胜,但这只能慢慢成为制约企业发展的弱点而非优势。

    很多企业是需要高素质人才的,从管理到技术,每一个人员的流失都是公司的损失,都是企业的损失。

    没有多大必要的说法会让我们这些努力向上的小基层积极性大大降低。

    fisher8272(fisher8272) 发表:有点像心灵鸡汤之类的文章,蒙老板可以,实际用处有限。
    个人观点:
    中国企业能进入供应链只有一个原因,行业的门槛已经大幅降低。
    中国制造能存在,靠的是低廉的价格和可接受质量之间的平衡。
    之后,靠着无限扩大规模打垮竞争对手,将制造成本拉低,占领市场。
    在这个过程中,对人员素质要求很低。员工离职对公司无影响。
    中国企业大多赚加工费,不面对终端客户,对市场、行销、战略的概念很差,甚至不需要。
    除了少数直接面对最终消费者的公司,其他公司留员工,没多大必要。
    许多台企就是这样的,大陆的也大多这样。

    对于我们这些人,想办法提升自己的能力,有能做到关键岗位的能力,还要,这个岗位适合自己。

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  • xshi

    第10楼2014/04/25

    楼主写的挺好。呵呵,曾听到一个同事说起有一天离职因为公司厕所水池太脏了!真是,工作跟生活一样点点滴滴汇成。不过自己考虑还是公司整体的管理不到位。马云的心凉、钱少很是实在啊。

    物价真高(v2771427) 发表:时间马上到5:30下班的下班时间,阿飞跑过来:“朱哥,记得带上装备,明天是足球活动时间啊!” 我点点头:“OK,我记着呢。”

    我们公司有足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队各类体育组织,一般都是公司内部某个爱好者来组织,集团公司给一点经费用来买场地、添置球衣等,几乎每天下班都有活动,只要你原因参加,就肯定闲不住。广泛开展各类体育运动,是我们企业文化一个特点。

    马云说过,员工离职 主要可以分为两个原因:钱少,心凉。

    之前由一个员工跟我说过,要不是我们公司有足球队,我肯定离职了。因为他非常喜欢足球,但是足球对场地和人员数量都有比较高的要求,尤其是在北京这类地方,人多场地少,想固定去踢球,还是比较困难的。从这个员工身上,我们可以去逆向思考,当我们总是去分析员工为什么要离职的时候,其实我们可以反过来去分析:员工为什么不离职?

    刚才说到那个员工是因为有球踢,所以他不离职,即使有的企业给他多3000元,他也不想过去,因为去了没有球踢。于是我让手下去私下调查一下大家认为公司好的地方,发现有的员工是感觉自己待遇比较合适、或者是人际关系十分和谐、或者是工作环境舒服,甚至有的员工说就喜欢公司的办公桌,喜欢喝公司的咖啡等等,你会发现,公司很多很微不足道的地方居然就让大家满意了,就因为这个原因不想离开。

    这就给我们一定启发,我们作为公司的管理者,很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走,而是要把员工为什么不想走的原因找到,强化这些原因,尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境,提升自己的吸引力,就可以把员工给“吸”住,避免员工无故流失。就如同追女孩子,你不能总去追,而是提升自己实力,当你有了良好的谈吐、优厚的待遇、让人羡慕的社会地位等等,女孩子自然就过来了(当然也需要去追,但是成功率会很高)。

    凡事要多往前去考虑,当你把工作都坐在前面的时候,后面的麻烦就少了。所谓“预则立、不预则废”也是这个道理。

    来吧,让我们一起提升自身的吸引力吧。

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