微小单位的质量负责人怎么生存，如何提高自己

多多学习，厚积薄发

感觉要学的太多了，有点无头苍蝇的感觉，因为最初的体系是请咨询老师做的，而且对我们也没有系统的培训

应助达人

交流，最好是有外部评审。评审才能发现问题，自己做，提高会很慢。

应助达人

这类工作弹性较大，有的可以很深入，也可能很浅显（比如：当认为很多事都应该由实验室做时）。与自身工作方式有关，既然目前的体系维护还存在问题，也正说明体系有较大提升与改善的空间，是文件本身规定有问题导致不好操作，还是自身对体系还不是很领悟.......,每次不符合纠正措施都是一次提高

应助达人

1、跳槽这条路不要堵死；2、人的浮躁来源于对现实的无法掌控；3、工作中自己要找到兴趣，把这种兴趣传达给其他人，不知不觉中提高员工的质量意识。

首先要明确自己的职责，在任何情况下都不要忘记。其次要把管理体系运行常态化，避免在临近评审时补材料。还有就是抓住几个关键岗位，发挥它们的应有作用。如资料员、样品员、仪器管理员、监督员等。还有就是与技术负责人做好协调分工，与最高管理者做好日常沟通等。这样质量负责人做起来应该是很轻松的。

那你要学习的就更加多了
学习的初期都是迷茫+混乱的，中期就会开始条理化，后期就系统化啦
慢慢来吧，急不来

谢谢老师的评论，现在的情况是我自身通过学习，对体系有了一定的认识，也发现了文件中的一些问题，主要是流程方面，我希望优化一下，但是实际上实验室的流程是和建立体系前没什么变化，而且领导也不够重视，当然，对整个体系我还不够了解，对于一些规定的变化需要做什么工作也不是很明白。
想通过自己学习来提高，但是感觉无从下手

谢谢评论，现在主要是什么都要我做，而且我开始想实行一些流程的时候一般同事（比如样品管理，文件管理等）也不听我的，因为公司没有等级制度，在员工心理面也是比较抵抗这类的变化的。最大的问题就是老板，他也没有这意识，我和他反应，他就是说你决定就行了，然而我根本无法叫动人家...