RoHS有害物质管控，我们是否走在正确的道路上呢？

国家攻坚扶贫，走在正确的道路上；国足请来了银狐主教练，同时发展青训，中国足球走在正确的道路上，

那么RoHS指令从实施到现在也有10年以上了，期间也做了不少修订，这么久了，那么大家所在公司或工厂，

在管控方面，是否走在正确的道路上呢？个人觉得答案大部分是否定的。

从接触的客户群来看，作为代加工的公司或工厂大多是被动执行的，毕竟主动执行需要一些费用，没有客人强烈要求，很难在代工厂推行下去。

此时容易走了两个极端，一个是贸易客人，没有什么要求，一切按国际标准来，作为代加工厂，为了控制成本，也就很轻率的应付；

几乎没有专业人员来负责这部分事物；

另一个就是品牌客户，其管控要求很严，管控物质很多，此时作为代加工厂，就需对应的人员和硬件来应对这些要求，

而随着客户一级一级加严标准，最后导致成本也就越来越高，而作为代加工厂，又要控制有限的成本，以致产生恶性循环。

在此，我们可能需要反思：国际标准有限值规定，但为什么客户不按国际标准来管控，而按自己的内部标准执行，

有些过严的要求，甚至无法达成，而为了订单，也就出现了不真实的情况，造成这种无奈的局面，是否有加严这个必要呢？

其次，有一些客户，会采用公司的一个电子系统，要求供应商上传一些资料，大部分客户是要求所有产品都要上传资料，

而有的客户系统是一年比一年复杂，这都会增加无形的成本。

客户建立电子系统的目的是好的，但在实际执行中，或许偏离了当时建立系统的目的，而造成一种为了资料而做资料的局面，

却忽略了一个关键步骤：那就是对产品实际使用的物料的确认和监控。

这或许不是某家代工厂的现状，可能是这个行业的普遍现象，从这点来看，似乎大家没走在正确的道路上。

那么怎样的路才是正确的道路呢？这个没有统一的答案，我个人认为：

1. 从客人角度来理解：能保证产品符合要求，同时能减少代加工厂的成本，不是为了资料而做资料，这样的方式才是正确的；

2. 从代加工厂理解，不是道德绑架，作为一个企业，生产满足客户要求的产品是最基本的要求，不能为了控制成本，逆向而行。