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万能的采购部来了

senke

2017/12/23

实验室认可/资质认定

公司为了避免员工直接接触供应商，规定以后的采购需求只能用货单位提供技术指标，价格等商务洽谈的活动只能采购部来做。也就是说以后我们只管提要求，只管用，买的事不归我们管。
这就面临一个问题，体系是要求对供应商做出评价的，以后这些资料接触不到了，如何进行评价？这部分内部不做行不行？我问过实验室经理了，他也没办法。

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vm88

第1楼2017/12/23

可以去供应部门要供应商材料的复印件。然后对每批货供应的供应商进行评价，质量如何？供货期如何等等。

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ian.cheng

第2楼2017/12/23

好多公司早就这样的，使用部门写申购单和要求，采购购买谈价格选供应商，内部评价大部分是假的，采购做好评审表单，找其他部门签字就可以了

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senke

第3楼2017/12/23

应助达人

复印是不可能的，采购过程不知道，质量也无法确定
vm88(v2826867) 发表:可以去供应部门要供应商材料的复印件。然后对每批货供应的供应商进行评价，质量如何？供货期如何等等。

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senke

第4楼2017/12/23

应助达人

是的呢，有些脱离体系控制了
ian.cheng(chengxiaojun) 发表:好多公司早就这样的，使用部门写申购单和要求，采购购买谈价格选供应商，内部评价大部分是假的，采购做好评审表单，找其他部门签字就可以了

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石头雨

第5楼2017/12/24

应助达人

可以让采购部门提供。

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ian.cheng

第6楼2017/12/24

成本时代，没法开源，只能节流了
senke(lifen4607) 发表:是的呢，有些脱离体系控制了

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Tietey

第7楼2017/12/24

我觉得可以和采购部一起完成供应商评价

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yayicuo

第8楼2017/12/24

应助达人

实验室要参与到供应商评价中去，特别是对技术指标要求严格的供应品，实验室要做技术性验收。所以供应商的评价是两者的结合。可能采购更多的是考虑的便利，价格等，而实验室做为使用部门更多的是考虑的供应品的性能、质量要求。所以要二者结合才好。

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senke

第9楼2017/12/24

应助达人

是的呢，扎紧制度的笼子
ian.cheng(chengxiaojun) 发表:成本时代，没法开源，只能节流了

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senke

第10楼2017/12/24

应助达人

是啊，我们只能提供技术指标，但是技术指标也要咨询厂家的呀，但是不能和厂家有联系，这真让人无语，谁也不是专家，技术人员不沟通怎么了解外面的世界？
yayicuo(v3253952) 发表:实验室要参与到供应商评价中去，特别是对技术指标要求严格的供应品，实验室要做技术性验收。所以供应商的评价是两者的结合。可能采购更多的是考虑的便利，价格等，而实验室做为使用部门更多的是考虑的供应品的性能、质量要求。所以要二者结合才好。

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