实验室管理=质量管理？

应助达人

以个人理解，实验室管理是包含质量管理的~~~

你日常所做的只能说是质量管理工作的本职工作。
确实一般质量管理人员仅对准则负责，仅对评审负责。
但是你这么想就是把自己限制死了，并不利于个人和公司的发展。
首先，质量负责人是实验室的高级管理者，说白了是管理层。管理层应该对公司的管理出谋划策，优化管理制度，统筹各部门的管理制度。
其次，如果你只是针对各部门提供的各部门提出的进行准则符合性审核，那你有没有考虑到各部门之间制度的冲突呢？
而且，你们部门的工作量根本 体现不出来，价值也没有，如果照本宣科的对照准则，那这个工作其实很好干。
倒不是说你们怎么样，但是你们把自己的定位定低了，容易错过成长的机会。

质量管理是实验室管理的一部分，不是全部，但是也是最重要的部分。
质量、人事、技术、财务管理都属于实验室管理。但内部制度的建立多数都是质量部门产权，不光要考虑准则的符合性，也要考核制度的合理性和风险性（不是不违规就无风险）。

当然，不排除你们新老大，不想干活想偷懒让你们多分担的可能性。我以前也遇到过这种。

同意，是包含的，相辅相成的，但不是等于。

感谢专家中肯的分析。
我们公司各功能部门（人事，行政，财务，财务）都是自己建立自己的制度，自己维护自己的制度，质量部只是在这个过程中提一些质量要求的。对于有各种资质的公司，质量部常年都是应对审核的状态。可能对于制造行业的质量部更受重视，对于第三方检测认证行业的质量部可能更多是维护现有的资质，开发新的资质满足业务需求；监督流程的贯彻实施，和持续改进（持续改进非常有限的。。。）对于优化管理制度，统筹管理各部门的管理制度都是只是建议怎样，怎样；各部门是否采纳建议由各部门决定，毕竟实施操作的是各个部门。质量部的底线/原则是满足准则和各部门可操作性的情况下去文件化。
不知道大家所在的公司对质量部的定位如何呀。我们公司的质量部就也就是个质量部了
说到质量部的体现/贡献，估计是一个通性的问题，作为一个不产出的部门，也没太多可量化的指标。对于已经很晚上的质量体系/质量部，首先是符合，其次是改进（流程优化，降低成本/风险）。这个估计也是在制造业的质量部才能体现明显，如建议优化某个流程，被采纳了，不良率降低，出货率增高等。

应助达人

实验室管理应该是人的管理，让对的人去做对的事。

和楼上看法有点差异，质量管理与实验室管理是两个平等而且独立的工作分类，但是又有部分工作内容需要协同的

应助达人

1、楼主这篇文章写的特别中肯，你们那个新来的领导讲的也没有错，各自所站的立场不同看法就会不同，况且还是新官上任。
2、事实上17025管理体系是站在管理的角度而不仅仅是质量管理，只是我们在关注这个准则时重点关注了质量方面，准则也是侧重于实验室质量，否则执行起来评审起来更加困难。
3、管理本身就具备多元话，无法以某一家的标准来实施，管理层次也是各不相同。
4、我的建议是在掌握17025的基础上进行拓展追求卓越，但是一定不能舍本求末。针对你们实验室领导对质量的不屑，我想你大可不必放在心上，经常去请教，有才的咱就学，没才的装不久。

应助达人

按标准条款内容：技术管理、质量管理和行政管理是实验室的基础管理，三者相辅相成。实验室管理由这三方面构成。

是的，我们也是这样的情况，最高管理者一直都认为大小事宜都涉及到质量，然后什么事情都会叫上质量，不是我自己对部门定位低，目前的情况就是我们部门就是打杂的，表格的编制设计乃至修改都是我们部门的事情。出什么问题了，就先问质量，因为质量对公司流程最清楚，但是呢，我们做的工作没人看到，反而有时候觉得我们部门不重要，薪资待遇也是全公司最低的。