很沉
第3楼2018/12/05
一般项目主要负责人需要做方法确认和验证,这个过程其实就是相当于对这个人员进行了培训考核。
如果有外部培训更好,没有也没关系。
关于这个问题我请教过一个评审组长,他的意思是,其它人员是必须要有培训记录和监督记录的。但是项目负责人,可以不用,因为没有办法,谁对他进行培训?除非外部培训,否则内部他就是主要负责人,谁能培训他?而项目负责人通过对标准的学习,开展实际操作并通过能力验证测量审核或者实验室间比对,本身就佐证了其具备这个能力。
但是现场考核时,一旦发现这个人不具备能力(比如对标准条款不清楚、操作不熟练,东西放哪都不知道、对标准未规定清楚导致的争议点或者过程现象不清楚),那这个项目可能就存在很大风险,有被砍项的风险。
m3056282
第4楼2018/12/05
我也是这么想的,因为主检人主要研究这个方法,没人比他更熟悉方法的了!我们现在是完成方法验证的时候加一组盲样的考核,考核合格,是不是就可以上岗,另外一个人再跟主检人做人员比对,另外一个人就可以上岗?总是觉得方法验证这个过程有点混乱。新的方法验证需要人机料法环全部满足条件,再开展实验,人员如果不培训怎样开展实验,比较混乱,求大神赐教一下你们方法验证的正常程序。